这本书看了一小半，即将进入正文了，先做简单的回顾吧。
前半部分很大篇幅描述目前企业普遍遇到的问题，就是设计面临的范围越来越广，边界模糊；用户需求越来越高，机会点多但难以识别和判断；作者把这种复杂的情况称为X问题，并且针对X问题提出了方法论。
这个方法论主要包括四个方面:沉浸，整合，扩张，适应。
大概的意思是，各阶段之间并不是有明显的分界（和《破茧成蝶》里面的阶段描述类似），步骤之间有同步进行，或者循环的部分，更能提高开发效率，并且降低开发成本。此处举例说，如果最后才测试，发现问题再更改的成本就很高了。
另一方面，前期的模糊阶段为了充分沉浸其中，最好对整个业务有了解，部门之间多沟通；同时对多方利益相关者调研，并让自己也成为用户；调研过程最好能在用户实际的使用场景，有利于捕捉细节，发现创新的契机。
接下来终于是本书的重点，即这四个阶段具体有哪些方法，如何选择与使用这些方法。
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本文标题：《X创新–企业逆境重生（1概述）》
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