I 重述知识
What
该片段讲述了将大量凌乱的信息自上而下分类归纳的方法。
Why
优点：
1、经过自上而下分类归纳之后的信息传达给别人的时候，别人更容易接收和理解。
2、我们收到或需要整理非常混乱的信息的时候，利用分类归纳的方法可以更高效地接收和整理信息。
不这样做的坏处：
1、将一些未经整理归类的信息传达出去，会让人感到困惑和吃力。
2、如果没有归类整理的能力，在接收信息的时候会非常痛苦。
How
第一步：罗列信息。（将凌乱的信息全部罗列出来）
第二步：分类信息。（将第一步中罗列出来的信息分门别类，归到相应的类别中）
第三步：概括信息。（将各个类别的信息进行总结，概括成简要的一串信息）
When
需要整理大量凌乱的信息的时候。
A 1 过往经验
老板总是经常猝不及防地甩一大堆任务下来，搞得我措手不及，根本不知道做哪个。
前段时间老板要准备出差了，走之前过来跟我说：“小蒋，我下个月要去趟日本，你先帮我看一下日本来回的机票，哦哦对了，后天还要去南京开个会，南京的机票也帮我订一下。我的护照也需要先办上，你可以找代办公司的去办理。”
我奋笔疾书，说：“恩恩，好的，好的”
老板：“月底还有一个会，需要提前报名缴费，我把报名资料发给你。还有我们的机箱需要重新设计尺寸，你把尺寸图画出来我们讨论一下，然后再发给厂家。”
我大脑飞速，已经快跟不上了……
老板：“好了，差不多就是这些了，哦哦，你有空了把昨天我们讨论的方案再整理一下发到我邮箱吧”
我：“好的好的”
等老板走了之后我一脸懵逼，不知道该做啥……
反思：在老板给了一堆不同类别不同时间需要做的事时，我没有经过大脑的筛选分级，所以感到非常痛苦，根本不知道该做什么。
我收到这样的任务后，应该用片段中的方法执行如下操作：
第一步：罗列信息。
1.查询来回日本的机票
2.订来回南京的机票
3.让代办公司办理日本护照
4.报名缴费月底会议
5.重新设计机箱尺寸
6.讨论机箱尺寸发给厂家
7.整理昨日方案发邮件给老板
第二步：分类信息。
重要且紧急：（1）重新设计机箱尺寸；（2）订来回南京的机票；（3）让代办公司办理日本护照
重要不紧急：（1）让代办公司办理日本护照；（2）报名缴费月底会议；（3）讨论机箱尺寸发给厂家
不重要不紧急：整理昨日方案发邮件给老板
第三步：概括信息。
老板交代了三种类别的任务，“重要紧急”、“重要不紧急”、“不重要不紧急”三类任务我可以分等级自上而下完成。
A2 未来规划
下个月我要去深圳、香港玩，要办理一些手续，做一些攻略，买一些东西。正好可以用到片段中的归类方法。
第一步：罗列信息。
（1）办理港澳通行证
（2）购买来回深圳的机票
（3）给深圳的朋友买礼物
（4）告诉深圳、广州的朋友我的行程
（5）做一个香港购物攻略
（6）列出购物清单
（7）购买单反镜头
（8）换港币
（9）腾出行李箱，整理出行用的衣物
第二步：分类信息。
尽快做（需要一段时间才能完成）：
（1）办理港澳通行证（2）购买单反镜头（3）给深圳的朋友买礼物
抽时间做（不那么紧急，在去之前做好就行）：
（1）做一个香港购物攻略（2）列出购物清单（3）换港币（4）腾出行李箱，整理出行用的衣物
马上做（不需要花费太多时间就能完成）：
（1）购买来回深圳的机票（2）告诉深圳、广州的朋友我的行程
第三步：概括信息。
将出去玩之前需要做的准备分为“马上做”、“尽快做”和“抽时间做”三个类别。
网友评论
草莓：I/A都结构掌握的很棒啦！刻意练习让人更加熟练，棒！
1、WHY中从自己的角度及他人视角出发进行对比的手法，很棒！
2、HOW中，清晰，简洁；
3、A1反思很棒，具体有整理出，怎么来具体运用HOW方法，厉害啦！
4、A2中规划运用很棒，详细按照这样去做，旅游会很愉快，较少一些因为准备不充分而来带的尴尬！
柠檬：内容可以在打磨，精进！
1、HOW中，第三步，可以在打磨一下“简要成一串信息”是要具体怎么做了，如果我是一个小白，怎么说，我才能明白“简要成一串信息”的意思呢？
2、WHEN中，可以考虑下具体的使用场景是什么？
3、A2的分类方法中，有点点混乱。常用的分类方法，除了按照重要程度排序，还包括：演绎法（现象、原因、解决方案）、归纳法，归纳法中方法比较多，包括重要性、时间、结构（从外到内、从上到下、从整体到局部）。分类方法没有对错之分，只有合适与不合适之分，我们可以在实践中不断得到反馈，加油！
红花：