得人心的管理是管理者们最难以做到实现的,不能居高临下,盛气凌人,视民如草芥,而应以诚示人,以情化人,以善养人,这样的管理就是得人心的管理。说出来很简单,但是真正做出来容易吗?一点都不容易,管理之路很遥远。

领导要勤于思考,思考团队的重点、难点、热点问题;勤于思考全局性、长远性、根本性的问题;勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题;还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经验和失败的教训,所谓“他山之石,可以攻玉”。

在别人不想干、不敢干的时候,要身先士卒,“做给别人看”;在别人不会干、无法干的时候,要现身说法,“教给别人看”。通过示范带动,努力营造一种“爱干就是德,善干就是能,多干就是勤,干好就是绩”的良好团队氛围

如何处理管理者与被管理者的关系是管理活动是否有效的关键所在,在这个问题上主张以善德服人,争取人心的归服。
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