最讨厌的就是每月一会，下了班，不能马上回家，还要留在单位里开会，不管你愿意还是不愿意，会都得开。
先是请某些人介绍某些产品，而这顿饭也多是这些介绍产品的人出资赞助的。有些人介绍的颇为专业，能让我们注意到其中的细节，让我们在这方面的相关知识迅速增长。但有的人的介绍就差强人意，甚至还会误导大家。
这不，这次的介绍就当场翻车。首先说CVC管是在前端汇聚成一根管子，事实哪里是哦？想夸自己的产品，贬低别人家的产品，也不能瞎说来贬低把。还这PICC前段不能用碘伏或者酒精消毒，那不消毒？领导居然顺着她的话说出她以前操作的时候，怎样把那段管子拎起来，怎样不消毒，全场大跌眼镜。这个已经横空出世二十多年的技术，在不断改进中，但从未有哪一个操作说把管子拎起来不消毒。
紧接着就是护理查房。从开科至今，对这个护理查房，我是相当嗤之以鼻。写护理查房的人，也是认真对待，根据自己的经验得出各种护理诊断，并进行罗列。
而在科会上拿出来，大家一起的学习就变成了抠字眼，这个评分不对，那个措施没说，这句要写，那句不要写，就像语文老师在批改作文，至于作文的质量与内涵还真不好说。
通常讨论完这个查房的时候就已经快八点了。
只听见领导在那里不断地重复着，你们说呢、你们说呢，其他人看看她，并没有人应她。她落个无趣，只能让大家三三两两回答者每一段的结果。
这种时刻，就是浪费大家的精力和时间。一天的班下来，大家已经精疲力尽，领导并没有实际的工作要做，多是嘴巴上说说，手上写写，哪里能体会到我们一天的工作量。
领导总喜欢拿以前她工作的时候是怎样的效果，取得怎样的成果。
现在的工作量能和十年前的工作量相比吗？需要掌握的技能那是指数级增长。
随着年龄的增大，有时我也会感慨，年龄大了，记性差了，有些新思想、新技术已经跟不上这些更新迭代的技术。
再接着就是各种质控问题。这些质控问题，有的看起来就像是小孩过家家的一样的事情，这个没穿病员服、那个没剪指甲、那个床边太乱，所有的东西都流于形式。病人的疾病恢复、病人的安全、病人的用药、家庭支持系统，好像都是无关紧要的事情。
曾经看到过一个护理的博士生写的一篇公众号。里面的内容是另外一位教授质疑护理有博士吗？
当这位博士生说她就是博士的时候，教授便质疑：“你的论文题目是什么？”当博士说出自己的论文的时候，教授理所当然的回答这属于历史范畴。
这些年随着医疗的发展，能沉下心给病人看病的医生甚少、能安于给病人提供护理技术、让病人尽快恢复的护士也更少。
大家都在临床上却想着科研的事情、论文的事情，这是绕不过去的一道坎。
就这样流于形式的科会，在大家的不作声、在领导的不耐烦之中最迟也会到九点。这次更是到了疯狂的十点。
当同事坐上地铁，不由得感慨：“原来有那么多人这个时候才下班啊！”顿了一顿，接着又说“只有苦逼的我明天早上六点多又在地铁上了！”
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