软件项目百态，就如人生百态，有好有坏，表象之下深藏秘密。一个人的行为模式决定成为一个什么样的人。项目行为方式决定项目结果，成功还是失败。项目行为模式由团队个人行为汇聚组合而成，作为项目管理者期待项目成员以什么行为模式运行，那么项目就会朝这个方向发展。这个期待是行为上的，不是口头上也不是一厢情愿的思想。在项目上允许什么行为存在，那么它就会在生根发芽，在项目蔓延。
信息全面，真实可靠吗？是否有人敢于说真话
项目之初目标明显不可达成，项目进展中问题和风险就在眼前，但是就是没有成员站出来指出问题所在，可能担心被指责为懦夫、刺头、low，害怕组织的惩罚等。项目状况报喜不报优，美化信息。需不知情况不会自己变好的，如果人们连真实情况都不敢说出来。就像生活中出现一条死鱼闻着很臭，觉得事不关己高高挂起，不会不找到它并处理掉。然后项目最后不得不面对现实，吞下死鱼。
目标是否一致
项目目标是否明确清楚在团队传达，成员是否理解并服从执行。是否置身事外，事后诸葛亮，最后交付阶段指出一堆问题，这也不是那也不是，为什么不在发现问题的时候及时指出，项目或许有充足时间去解决。就像国足解说员，留给中国队时间不多了，看笑话吗。
从书中86种软件行为模式，总结提炼成功的项目特征，提倡积极正面管理项目，有声管理，可视化管理，目标管理，一切围绕实现项目目标，技术、流程、工具都是手段，不要本末倒置，迷失方向。人是实现目标的主体，充分发挥团队成员生产力，是成功项目的保障。
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