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今天中午，前同事F突然来公司，因为她接到一个任务，下午2点要去移动投标，而参与的前提是要在移动系统上传产品信息，生成一个物料编号，方可有资格入围并获取补贴政策。同事F从未操作过这个系统，对于系统中需要的产品的详细信息也还不了解，但是，她必须去执行，这是上级派给她的活儿。虽然毫无头绪，但她还是积极利用各种资源来促成任务的完成，所以，她来了我们办公室，因为她曾经的工作伙伴-我的现任同事Z-对这个流程操作很在行。
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因为正值午饭时间，平常也难得聚在一起，所以，我等着她俩做完事一起去吃饭。等的过程中，听她们闲聊，我也对这件事情做了些思考。从管理者下达指令的角度讲，同事F的上级算不上称职的管理者，也许，他认为这个事情并不那么重要所以结果好坏影响不大，亦或者他觉得这件事很简单，同事F理应会做。我们大多数的管理者都是这么认为的，只要某个人在某个岗，他就是万事通，什么都不用教，什么都应该会。尤其是对于新入职的人，一到岗就恨不得当成干了三年五年的老人来用。好在我的这位前同事还算比较有责任心，害怕误了大事，所以老远来这里求教。
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对于这件事，也可以从积极的角度去看。一是：上级信任她，对她授权，相信她能办得到、办得好。二是：每个人做每件事都有第一次，万事开头难。接受指令初期虽然很焦虑，但最后她学习了新东西，而且以后工作用得着，对自己来说是增值的。写到这里，我想起了今天正好看到另外一个朋友写下的一段文字，他说：更多的职场人士正从以往长期依赖于一个组织的企业人变成依靠自己能力和专业的职业人，所以，个体以提升自身能力的学习变成趋势，只有自己培养自己，投入时间、精力和金钱去提升自己，才能提高自己的职业能力，从而提升自己的应职能力和市场价值。这就要求我们有较强的主动性和学习能力，用成长的欲望激励自己，然后主动思考、快速行动、完美执行，给自己创造一个很好的未来。在企业，也绝不要等着老板投资培训资源到你身上，等着同事、上级来手把手教你。
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一个有责任心的员工，同时也应该是一个有超强执行力的人，会寻求各种方式利用各种资源去保证结果的达成，并从中受益。文章结束的时候，也听到她传来的好消息，一切顺利，真好！
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