三个分享主题：一、老朋友，你为什么会在这里？二、新朋友，你会得到什么？三、我有要求对你说。

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一、老朋友，你为什么会在这里（幸福进化俱乐部）？

原因1：很多人在这里真正达成与突破了自己。

原因2：目标支撑机制

第四届向组织揩油启动会笔记

上图解释详见易仁永澄简书文章： 一张曲线图告诉你如何学习目标管理

这里面反映了三点，第一，做一次年目标是学不会的，但坚持一年会开始变得不一样，年度目标由于其学习循环非常的长，学会需要2-3年，而完全掌握需要6-7年，并且没有人督促自己都懒得做，所以幸福进化俱乐部提供了一个目标达成机制；第二，有一群彼此打气鼓劲的人，大家目标相似方向相同，一群人支撑在一起，成长提升速度快；第三，在这里你可以找到自己的方向，而方向是其他优秀人影响了你的认知之后的结果。

原因3：对易仁永澄的信任和期待

在不断改进（“个人成长&自我管理”到“引领职场青年持续高效能成长”再到今天的“帮你达成目标”）

2016年目标设定与分解工具

向组织揩油活动，越来越简单，但是越来越高效。从2013年做了13个工具表，分别判断清楚了每一个细节的点，到现在的用几张纸就可以搞定。

第四届向组织揩油启动会笔记

之所以简单，是因为抓手思维，本质导向，比如很多人定了读书目标每年读多少本书，然而却不知道为了什么而读书。

二、新朋友，你会得到什么？

你想要什么，就能得到什么。你会发现你的梦想会超乎你所期待的想你靠近而来。

第一部分：送给你关于目标的理念

关于目标这个话题，您认为什么最重要？（理论上目标达成最重要，然而在行动中都重要）

1.目标制定：简单来说三个问题就够了，我是谁（不说名字，不说职位等）?我要去哪？我要怎么去（各种各样，看缘分）？例：我是目标管理专家，我要到全国著名目标管理专家去，我要完成一本和目标管理类有关的方法论、实践以及用户案例的具体书籍。

2.目标分解：虽然有SMART原则，然而最重要的是需要给目标进行分类（曾经达成和从未做过）。

第四届向组织揩油启动会笔记

3.目标调整：让你的目标保持灵活和弹性。（飞船从发射到目的地，95%的时间并不在轨道上，关键在于飞船是不断调整，慢慢靠近最后落在目的地上的。）

什么时候需要调整目标？答：当你觉得不开心的时候，你的目标就需要调整了。

4.目标达成：达成之后，然后呢？目标最本质的东西是要以使用价值为导向。

核心观点：努力，让自己的使用价值最大化。

第二部分：向组织揩油三个版本的课程

第四届向组织揩油启动会笔记

第三部分：幸福进化俱乐部的核心，职场青年成长培养计划（分身术训练营、真自由训练营），帮助你把成长底层的各种问题解决掉，在这里，所有的目标都能实现。比如，因为失败而放弃，就是因为不自律，没办法从情绪中摆脱出来，参加真自由训练营可以帮你摆脱这个问题。

三、我有要求对你说

1.请您遵守个人成长六大元规范：积极主动（在刺激和回应之间拥有更多的选择权；有难度，不放弃，压力大，全力以赴把它做下来；为拥有更好的未来做出行为和思维上的调整）；刻意训练（关注为什么失败）；作品声音；利他主义；同侪力量；本质导向。

具体解释详见易仁永澄博客：个人成长的6条元规范

2.强烈建议参加线下活动，努力成为一个平台的负责人，打造超级个体。

3.建议给我你的承诺，写一份我一定要制定出2017年年度目标的说明表，参照这个结构甚至可以帮你干掉拖延症。

第四届向组织揩油启动会笔记

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全文参见易仁永澄简书文章：第四届向组织揩油启动会