导语，欲望让我们启航，但是只有规划，专注，学习，调整，适应，才能让我们到达成功的彼岸。
1.根据公司战略不断调整策略。
更换首席执行官思路去考虑市场定位及方向，保证团队充分沟通，团队出了问题，有再多钱也没有用。
制定季度okr，到期结果检视，确保团队聚焦在企业重要目标上。制定okr时要注意不要制定不适合实际的过高目标，也不要制定成太容易达成的目标。最好是居中，隔固定时间检视，是离目标更远了，还是更近了。
如果只完成了70%也没有关系，说明，我们努力的方向并没有偏离公司关键目标。
2.okr是大家共同制定出来的。
所有人定期或者不定期对关键目标完成的共享做分享（分享的形式可以是很轻松的形式），是对大家一种特别好的激励。
还可以把团队的目标转化成大家共同的目标，让所有人都明确自己在为之努力。
每周一商量计划，划分责任。周五一起分享进度，庆祝成果。保证团队是上升态势，干劲十足。
3.盘点无法达成关键目标的几个因素。
因素1-没有给制定的目标设定优先级。
改善办法，设定一个时期内关键目标。并制定出三个衡量他是否完成的结果。
因素2-缺乏充分沟通，导致团队没有充分理解目标。
改善办法，不停的和你的团队沟通你的目标，散发到公司各个角落。分解成的各部门的小目标必须都要能支持关键目标的达成。每周有固定的盘点时间，不断重复阶段性目标完成情况。
因素3-有计划，但是没有计划完成的支持系统。
改善办法，使用okr传递压力，划分责任，分享成功，螺旋上升，直至完成后，再制定下一阶段的目标。
因素4-每周有目标，但是没有优先等级。
改善办法，要把重要且紧急，且对关键目标完成有推进的工作拿出来，做重点工作，每周盘点这种工作，尽量保证周周完成。方便下一阶段任务实施。
因素5-轻易放弃。
改善办法，要坚持跟进目标的完成情况。
4.各部门如何根据公司目标制定部门的okr。
这个需要与不能领导探讨确定。
且找到真正的围绕公司目标的okr，从本部门职能出发，去考虑对公司的贡献最大化的指标。
5.短期的okr一定是服从长期的企业使命，规划和战略的。否则只是杂乱无章的目标，没有使命指导制定的okr不能给公司带来实质上的飞跃和改变，没有任何意义，也无法让你有胜利的喜悦。
使命让你保持正确的方向，okr给你明确的里程碑，让你更专注。
确定使命的方法，简洁，易记，当你工作上遇到问题，不知道怎么做的时候，你的使命会一下子跳出来，帮你做出决定。可以用这个格式描述使命，我们通过什么样的价值主张在什么行业或领悟改善人们的生活或者减少人们的痛苦。
以上确定好，再调整成简单，易记，脍炙人口的。
6.okr四部分：
本周的关键任务，未来四周的计划，okr当前状态，其他状态指标。
以上是okr简介。
这种方法，不只应用于公司，还可以应用于家庭和个人，保证我们无论面临多么复杂的情况下，作为一个团队，不偏离关键目标轨道。
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