一、实际应用的过程
1、由员工提交她们认为这个季度公司需要实现的目标。这也是一种让每个人对自己目标负责的表现。
2、关键管理层用半天的时间讨论出一个公司的OKR。这个目标是公司很重要的命脉，需要由公司的HR提前安排好参会人员，这个步骤很关键，公司的目标是所有人要承担的责任。大家如果有了这个意识，一定可以节约时间，达成共识。
3、管理层向各部门介绍公司的OKR，然后设置每个部门的OKR。明确分工，让每个部门，每个人都知道自己的OKR，从而明确行动方案。
4、首席执行官去确认一下部门的OKR。严谨的态度造就良好的结果。
5、自上而下一层一层去设置OKR。细分工作，以确保达到团队的目标。
6、落实到个人的OKR。可以一对一的沟通，让每个人目标明确，精准努力。
7、开一个全体会议，让全部员工都明白我们公司要干什么，让他们立刻去付诸行动。
二、反思
1、OKR工作法适合于我们想要做的重大事件。从公司层面来说，需要从上到下，每个人都把完成公司的目标成为自己的义务。从个人的角度来说，我们需要配合公司和同事来完成自己的那份KR。
2、以读书为例，我的全年OKR是100本+，那么每个季度就是25+，每个月至少9本，然后再细分，一步一步就达到自己的预期，计划和正确的努力都很关键。
3、只要我们坚持使用书中的方法，我们一定可以成就自己。
网友评论