企业是以团队合作的方式开展工作。如果是一个两个员工的话，这种培训顶多能说是手把手教。
就目前来看，绝大多数公司，创造利润也好，创造价值也好，是组织协同作战，是以团队协作去共同实现目标的。而培训在团队协作当中非常之重要。
举例如下：
学生开学要军训、军队平时要训练、公司经营开早会、日常的周月度例会、工作经营检视会等等！其实这些呀，都是培训的一种形式。都是希望能够形成统一的思路。实现公司领导希望达到的目标。
不用担心培训留不住人才，因为培训是分几种类型，要讲究技巧和策略。
培训类型：提升组织协调能力、提升专业项目能力、提升思考总结问题能力、提升领导力和影响力、提升辅导员工能力、提升战略规划能力等等等等！
不同岗位的员工应该享受的培训是不相同的。
基层员工需要的是如何把工作做好的培训。
中层管理岗位需要的是相互协作，推动项目落地，以及辅导下属的培训。
高管提供的应该是战略规划的培训。
因此对于一个企业而言，基层员工的流动造不成太大影响。往往给予企业重大打击的是高管的离职。
因此你的培训应该稍微规划的细一点，不要一视同仁。
或者将培训下放到各职能部门，制定需要培训实现的kpi关键指标。
考核中高层管理干部一定要加上员工离职率，特别是在企业的初创期。
在企业的稳定期，要考量员工的在职率，以及平均在职年限，包括员工的创新性。
记住，当企业初创的时候，你希望员工越忠诚越好。等着企业稳定的时候你就会发觉员工流动性越强越好。等到企业衰亡的时候，因为你有肩负责任，因此你不希望企业倒闭，不想裁员，但是你却不得不减少用工人数。
因此对于企业而言啊，岗位的需求量是一个动态变化的。在初创期培训是特别重要的。
因此，对于一个想要做大做强的企业而言，培训是必不可少的。
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