1. 经历过，所以懂得
全面复工，偶尔会有一两个朋友会聚到一起。
大家也都比较忙，难得有机会聚，聚在一起话题比较多，比较久。
在这个竞争大的城市，聊得最多的就是当下的工作和以后的打算，言语中透露出焦虑。
聊到同事之间相处，其中一位大公司中层领导的一位朋友说他最有发言权。
他说，处理与上下级之间的关系还好点，同级同事之间相处也很有学问。
他说各种人事关系的坑他都踩过，各种困境都遇到过，
也被办公室政治给害过，现在终于顺了些。
然后他吧啦吧啦说了1个小时。
对于如何处理人事关系，如何摆脱办公室政治，
如何让跨部门合作更有效，他都有一些经验和见解。
在座的朋友都听得津津有味，拿起电脑哒哒哒地敲着键盘，记着笔记。
2. 平级同事之间相处很重要
在一个组织中，领导职位就那么多，
大多数都是部门内或跨部门的平级同事，利用好这一资源，
办一件事会更顺畅，也更容易成功。
也就是说，在工作中，除了与上下级相处，同级同事之间相处也很重要，
这很大程度上决定了你是否能取得成功，实现职业进阶。
可将同级部门之间的领导力称为横向领导力。
可能会有人问，在横向部门之间，没有上下级关系，怎么能让大家配合你一起完成工作呢。
部门之间拍桌子的情况都很普遍，怎么让跨部门同事一起完成一个事情呢？
当然，也有一些在部门内或部门之间都玩得很转的人，工作效率也得到大大提升。
横向领导力越好的人，职场更顺畅。
3. 如何去获得同级的支持，同级的追随——眼里有别人
要获得同级的支持和追随，需要战胜人性的一些弱点，掌握横向领导力。
可将以下提高横向领导力的策略看成一个带中心的五边形，称为横向领导力五角星。
横向领导力五角星
1）五边形的中心点是眼里有人
眼里有人，包括自己和别人。
眼里有自己，认识自己，管理自己。
前面有关于自我管理的文章，感兴趣的朋友可以翻看。
眼里有别人，是一切关系的基础。
试想，一个目中无人的家伙是不是很让人讨厌。
怎么招来别人的喜欢呢？
更不会想着去关心，理解，帮助，尊重别人，更不会去赞扬别人。
2）关怀他人的能力
关怀他人，可以是精神上的，也可以是物质上的，可能就一句暖心的话，
被关怀的人会心存感激，会对你印象深刻。
别看大多数人整天都在办公室，但很多人都不清楚身边的人需要什么，关心什么，发生了什么。
大多数人都不会与自己不熟悉的人吐心声，暴露自己的窘迫与难堪。
更多的人关注自我，很少关注身边的人。
真心的关怀要做到位，了解对方做的事情，个性，了解对方的价值观。
可与同事一起午餐，一起参加一些团建活动，来增进了解，
了解他人的过往经历，尽可能换位思考。
3）尊重同级，欣赏对方。
与同事相处中，了解了对方的优点和长处。
哪怕是他们的缺点，也要尊重对方。
只有你尊重他人，他人才会尊重你。
从而愿意与你共事，追随你。
在他人心中留下一个好的印象。
4）付出，帮忙别人
帮助他人，提供所需的资源和贡献，
可能有人会怀疑你有什么动机，
所谓“路遥知马力，日久见人心”，
久了就水落石出了。
在一个组织中，两个部门之间总是有不同的摩擦。
比如销售部门和财务部门，销售部门老觉得财务部门行动缓慢，
但也有的销售人员可以与财务部门的人员融洽相处，
理解财务部门从整个组织出发，更重要的是把握风险，
所以如果你是一名销售人员，在自己的销售项目中，有意识地减少财务风险。
工作中，可以多看看给公司组织架构，了解各部门的职能，避免触到其他部门的底线。
可以多和其他部门的人员相处，一起用餐，一起活动，彼此多了解，多沟通。
站在他人的角度考虑问题，用实际的行动，为他人成功做些贡献。
5）不要吝啬你的赞扬，
多肯定他人的行为，抓住机会去美言。
在上司和同事面前赞美他们。
通过眼里有人，关心，尊重，理解，帮助，赞扬几个维度去增进彼此了解，处理好同事之间的关系。
横向领导力五角星，不是让别人帮你成功，更重要的是获得共同的成功。
4. 处理办公室政治
为什么要把办公室政治单列出来，相信大家都很清楚，办公室政治处理不好，可能导致你失去工作。
在公司和企业，办公室政治是个绕不来的话题，
也是作为领导要解决的问题。
大多数人都不喜欢政治，但不可避免。
如何减少负面影响至关重要。
有的人喜欢玩弄政治手段，还获得成功，因此你也想尝试一下，
但如果你不擅长，那只能玩火自焚。
伟人，交流思想，
普通人，关注自身，
小人，议论别人。
如何减少办公室政治的影响：
1）少说闲话，不参与议论，且给议论者打预防针，告知他们这样做的后果。
远离不必要的纷争，避免卷入。
只有你站在真理这边，人们才会信任你。
不能因为人数的多少，你也不应该人数的多少而偏离正常轨道。
2）坚持真理，人们才会信赖你，尊重你，你才能脱颖而出。
公司政治存在，主要是因为价值观偏离。
作为领导者，要营造正确的价值观。
人们判断一件事情的好坏，一般不会因为它的实际效果，而是受他人的意志决定。
大多数人是渴望简单，那就远离办公室政治，要塑造正确的价值观，
有了正确价值观作为导向，个体才能做正确的事，而组织的绩效依赖每一个个体的贡献。
作为合格的领导者，如何避免不必要的纷争和损失。
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