33、《人人都是产品经理》181004

《人人都是产品经理》作者：苏杰

推荐阅读指数：※--看了前面一点，无感

阅读时间：1h45min

笔记时间：5min

总页数：329——豆瓣评分7.6

出版时间-2010.04

2018.09.10-10.04

33、《人人都是产品经理》181004

33、《人人都是产品经理》181004

摘要

1.满足需求的三种方式80

提高现实

降低理想：“打预防针，丑话说在前面”

转移需求：这样也行？

&所以服务客户不是一味地满足，而是了解需求，商量对策，转化结果。就像前两天遇到一个设计院的，非要架高产品，做没必要的成本浪费，后期问他为什么要这样做，他说可以节省底下的空间放其他的机组，后来告诉他空地很多，不需要这么南辕北辙，这样就化解了我的麻烦。

2.理解用户，是产品经理最重要的素质之一。

3.因为生活中存在太多的问题，从而产生了不满意，而问题就是“理想与现实的差距，”那么人类会很自然的产生“减少甚至消除这个差距”的愿望，这就产生了需求。

点评

难道因为我是技术经理的缘故，断断续续简直看不下去。

我们公司的产品经理可不是这么麻烦，就是做做非常规而已，完全没有主动性。