在《穷查理宝典》中，有这个故事:
从前有个人卖的鱼肉叫卡奈森鱼肉，而另一个知名公司也叫卡奈森（这有点类似百度和百度烤鱼的关系）。卡奈森公司为了维护自己的品牌形象，就想要收购这个鱼肉品牌。每次卡奈森公司的人跑过去跟那个家伙说给他20万美元，他说他要40万；4年之后说给他100万，他说他要200万……就这样一直讨价还价。卡奈森公司一直没有把那个商标买下来。
最后，卡奈森公司的人无奈地跟那个卖鱼肉的人说：“我们打算派我们的质量检查员到你的鱼肉厂，以确保你生产的鱼肉都是完美的，所有的费用我们自己出。”那个人非常高兴，很快就点头同意了，他的鱼肉厂得到了卡奈森公司免费提供的质量管理服务。
看到这个故事，你想到的是什么？(停留一分钟思考)
刚看到这段话的时候，我想到的有很多。
一是从卖鱼肉的人的角度思考问题。卖鱼肉的人因为一直坚持提高价格，最后始终没有出售。但是他收获了，他的鱼肉厂得到了免费的质量管理服务。
从卡奈森公司角度看，他们一直乐于收购这个公司，因为怕破坏他们的招牌。每年都想购买，但是都没有成功。
从结果看，这是个双赢的结局。我的第一轮思考是这样的，很浅显。
再看这个故事，我觉得可以用六追问法去探讨。
第一问:为什么卡奈森公司想要购买这个鱼肉厂？
卡奈森公司为了维护品牌形象，想要去收购这个工厂。
第二问:卡奈森公司想了哪些办法？
卡奈森公司想通过收购的办法，拿到商标权。
第三问:为什么没有收购成功？
因为鱼肉厂每次都要双倍价格，而卡奈森公司不愿意加价购买。
第四问:是否还有其他办法
收购鱼肉厂的价格太高。为了不影响公司品牌，那只要确保鱼肉厂的品质就好了。
第五问:如何确保鱼肉厂的品质
免费提供的质量管理服务。
第六问:问题解决了吗？有什么启迪？
问题解决了。启发有:解决问题的方法有很多种，世界上的办法总是比问题多。并且在商业合作上，利于商业合作伙伴就是利于自身。
以上是我个人的思考与反馈出来的信息，自己总结得到的知识。
那我们看看查理得出的是怎样的知识。
查理·芒格对这个案例是这样解读的：这段历史让我明白，如果你给某人一个他能够保护的商标，你就创造了巨大的激励机制。这种激励机制对文明社会来说是非常有用的，正如你看到的，卡奈森公司为了顾惜自己的声誉，甚至不惜去保护那些不属于它的产品。
你有没有发现，查理·芒格从这段经历中抽象出一个规律。他没有就事论事，而是尝试构建了一个模型：如果你给某个公司或某个人一个他能够保护的声誉，这本身就是激励机制。换句话说，你激励一个人（公司），不一定需要给钱，你也可以给他一个名誉，这便能成为激励他的动力。
我们经过思考，得出来了一种信息。而芒格经过思考，得出的结论是一个规律。你会发现，芒格得出的规律几乎适用于个人，公司，团体。
这就是思维方式不同的结果。而思维方式的转化是可以慢慢锻炼的，我正在刻意练习中。
期待更好的自己，更美的明天。
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