授权是团队管理的重要动作，你理解的授权是什么样的？
我们来看看小张和小王的故事：
小张，新上任部门经理，工作热情大涨，部门的事情事无巨细，样样都参与，而部门的其他员工却清闲了很多。
再看看小王，上任部门主管，经过一段时间的忙碌后，领导提醒他要学会授权。好，他做到了，除了跟领导回报工作和例行的会议以外他把所有工作都授权给了部门同事，他每天很闲很轻松，有时闲的都发慌。
小张和小王的做法那个是对的呢？
授权是“我的”工作应该有别由别人来做吗？
在充分授权后，你成为一个闲散人才是最好的经理人吗？
其实不是。
管理学之父德鲁克大师在《卓有成效的管理者》里说，授权是把可以由别人做的事情交付给别人，而自己做真正该由自己做的事。
而不是，授权完后 自己就成了一个闲人。
其实就是，别人把他该做的事情拿走，留下的是自己该做的，各司其职各负其责。
跟你理解的授权的含义一样吗？
很多管理学文章里会说，授权就是让自己闲下来，看来不是这样的。
把别人该做的授权出去之后，应该是自己的工作更有效性和更能有所成就，这才是一名知识工作者授权的本质。
这样看来小张和小王的做法都有其不足之处，因为授权不是以忙闲的程度来判断其是否到位。
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