面具

   

      为了自我防卫，为了安全的与人及周围的环境相处，我们每个人都戴着一个面具。

    面具的背后是我们不愿意看到或是刻意隐瞒的真相，我们觉得在与他人相处时，如果不把自己伪装起来，会给自己带来不可预知的危险。当时常铭记“见人且说三分话，莫可全抛一片心”的警示，当自己把这话牢记于心并在生活中潜移默化习以为常后，我们自己都会忘记自己的伪装和防卫性面具，以为自己是多么的真实、高尚和无畏。对别人的好，以为是真心实意的不要回报，其实都是伪装，是为了掩饰自己内心的真实动机，即便这个动机我们已经把它埋藏的很深。

      自去年年底就考虑的一项激励制度，自今年yq过后终于落地，可是正式实施这个月是第一次。我们的初衷是激励律师们更好的展示自己的才能，更加积极主动的学习和投入工作，但考虑到了与律师事务所利益的平衡也制定了激励的封顶措施。在制定公布前合伙人会议没有异议，公布后参加会议的律师们也没有意见，我认为在这样的情况下，这样的制度会受到大家欢迎和支持，我是真心为大家考虑，也是为律师事务所考虑的双赢方案。

      但就是这样一个我看好的激励制度，遇到了问题。   

    一位骨干律师找到我，告诉我一个项目符合这个激励政策，问我奖励比例是多少，因为这个律师已经执业超过了五年，效益工资比例比较高，激励制度的封顶原故，提成比例就比效益工资低的律师低。我说完其应该获得的奖励比例后，这位律师本人没有当面向我反馈意见，而是转身去了另一位合伙律师的办公室，向我的合伙人反映这项制度对其不公平，没有考虑自己的情况，不能一视同仁。

      他们在交流的时候，正好我去找他们谈案子，听到他们谈论的问题，于是我们就开始从制度的目的和制定过程进行了分析，也提到了制度的公平问题。交流过程中，我突然意识到，这项制度是在这位律师得病期间公布的，其本人没有参与会议，我们的合伙人和其他律师也没有考虑到制度存在的不足。这位律师提出现在出台制度，其前面几年没有享受到，与新入职的律师相比很不公平，我认真听取了律师的意见，也表达了我们的意见后，最终我同意修改和完善该项制度，对所有人统一为固定激励比例。

    下午，我又把这位律师叫到我的办公室，当面和这位律师沟通对于此事的感受。这位律师先是跟我表白了自己对于律师事务所的忠诚，提出有人拉其转所也没有动心，自己也有能力去外面打拼，但对律师事务所有感情，所以一直在维护律师事务所的利益；另外，也感谢律师事务所长期对自己的照顾和关心，但是这个制度没有考虑到自己的贡献，没有执业时间短的律师比例高，内心很受伤，感觉就是很委屈很伤心。我也明确表达对其工作和表现的认可，也坦诚制度的缺陷，感谢对我们直接表达意见的态度。同时，我也提出不要因为这件事情影响今后的工作，所有的制度都需要在实施中去完善，另外，我也有考虑不到和看不见的地方，希望允许我出现的失误，有问题提出来我们一起完善制度。

    事情很快得到解决，看似圆满并和谐，但那个时刻我看到的却是另外的景象。   

      我看到了，是生活中戴着面具的自己和对方，面具背后的真相却是我们都是自私的。我的激励制度看似是为了律师所想，但是实际的出发点更多是考虑律师事务所的效益；而对方，一直我们是最关注和最器重的人，在执业初期就手把手指导并给予业务和收入的照顾。在今年Yq过后其长达三个月的病假期间，我们又一直为其发着全额工资，缴纳着所有的保险和费用，我一直在以家的和谐文化影响着每一个人，可一个激励制度的比例问题，就差点否定我所做的一切。

    这样的情况让我意识到，只有在共同的利益的基础上，才可能有企业文化和情感交流，一但利益发生冲突或是无法满足个人的期望，一切都将荡然无存。

    其实在一个单位，所谓团队和谐及亲情这个东西是最脆弱的，共同的利益才是根基，合伙人的核心团队因为是利益共同体，只有紧密的团结在一起才能对抗生存的恐惧，而其他人员也只有认同团队可以给自己带来的价值，才会在你的团队坚守，真相是人人都是为了自己所要的利益，在一个团队都是害怕被边缘化，害怕被淘汰。

    摘下面具，看到背后动机，心情是复杂的，但我接纳这个面具下的自己，也接纳面具下的对方，并允许自己的不完美。也许冲突还会发生，我依然相信一切都还是美好的。

    事情过去了，我也觉察了一下自己在整个事件处理过程中的作为和感受。然后再静下心来，继续深挖，深度觉察一下自己是否存在盖盖子的问题。

   

    深挖自己是有收获的，所有的一切都是自己的问题，但在上面的觉察中还是带有对于对方的期待和埋怨的情绪。我的团队我的律师事务所，自己做为这个团队的核心，应当看到每一个人的需求。没有看到是为什么，是自己没有完全站在更高的位置，制定的制度更偏重律师事务所的利益，站位是不公正的，不能真正实现双赢；还有团队的律师，每个人都有自己的需求，不能简单的用利益来驱动，长远的合作发展必须要有共同的理想和愿景，否则就是一个以追逐利益为目标的团伙。要留住人一起携手发展，就是要接纳每一个认可自己发展理念的人，公平也是对于每个人的看见，必须允许每个人都有保护自己利益的诉求，否则就是假善人、伪和谐。

      海纳百川，有容乃大，是因为格局所决定的，珍惜每一个融入团队的个体，才能真正发挥每一个人的积极性，才可以真正实现共赢。