年初的时候，立了FLAG，要把夸夸派社群做到全球最大写作社群007影响力前3的圈子。
要实现这个目标，需要最低需求保证每天有100人践行，确保目标达成保险的做法是保证150人的践行。
目前情况：
夸夸派成立于2020年3月，前后330人参与过践行，践行人次699人次。
目前践行人数30人。
迭代情况：
1，增加了系统课程。
源于鬼谷智慧的夸人18招已上传至课程栏目。
2，增加了社群运营节奏。
日周月，日常运营活动和特色活动。
3，组建运营团队。
运营官，推文官，素材整理官，海报官，信息整理官。
运营推进重点：
1，促动原有成员。
1.1 已设置调查问卷 1.2 安排人私聊交流 1.3 汇报进程
2，感召新成员。
2.1 素材准备 2.2 每日夸赞复盘 2.3每日行动
3，态度比能力更重要。
3.1 稳定的节奏，稳定的情绪，稳步推进日常工作。
3.2 不断明确目标，带动每日复盘。
3.3 请相关领域高手赋能。
运营价值：
1，实战社群运营
站在岸边学不会游泳，实战中是最好的学。
2，边工作边创业
科技发展，线上影响力变现是趋势，社群商业是最低成本的尝试。
3，成长自己的有效方法
高手都擅用夸赞，如何把夸赞变成一种无意识反应。
知易行难，正确的方法➕正确的练习➕监督反馈，需要时间、环境，把这件事做好。
4，成就他人
夸是情商的地基工程，好人缘，高情商都源于夸赞。
传递夸赞价值，种善的种子，经营情感账户，积累人脉资源。
5，抱团成事
人无完人，收费社群运营是个系统工程，组合不同的优势，共同做一些事，
一起打过仗的感情是最铁的，与志同道合者做一件有意义的事。
个人体会：
1，一个人确实走的快
1.1人往往倾向什么都自己做，尤其有点能力的人，因为看着新人做事，有时候一想还不如自己上。
1.2 管理人不容易，尤其带新人，要做引导者，要做教练，十分考验能力，还考验付出是否值得。
很多人的想法，好不容易培养出一个人，他就走了，所谓人心难测。
1.3 有限的精力放在哪的选择问题。
向左还是向右。
2，不断克制走容易的路。
我跟我的教练说：成长相关的，我哪个环节都挺擅长，课程设计、方案撰写、招生推广、带班上课……
克制自己一个人干，相信他人，给想成长的人提供机会和辅导。
3，抬头看路，低头拉车。
长远的目标，可持续商业文明构建，积累项目团队的护城河。
眼下的目标，找好合适的人，分配好任务，推动执行，做好流程管控，让参与者在这个过程提升能力，实现经济价值。
210226复盘
夸夸派社群权益规划
日常运营活动安排
目标提升的自我介绍
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