今天参加了公司组织的项目演练,收获如下:
1、 组织的价值:分工有序
演练开始首先选定的是项目组长,是组织建立的开始,然后由项目组长牵头讨论或指派分工,形成有序的组织。组织建立的关键点是明确分工职责、时间计划和有效监控,让组织有效运作起来。项目演练中,出现的问题是项目组长缺少经验,没有很好的承担起职责,变成了一个听指挥的客户经理;缺少了关键角色和较为明确的职责定义
2、 领导的作用:定海神针
项目组长的视角和高度是有限的,在项目期间要经常向领导汇报和重新审视项目,领导能帮助团度实现关键点提醒、决策拍板和风险提示。
3、 团队的力量:积极合作
演练可谓时间紧、任务重,团队的力量尤为重要,激发和组织起每个人的力量才能赢得胜利。项目中有人因为经验不足而推诿,有人主动积极承担多种角色和引导客户,为团队共享的多就是获取的多,最终结果是公平的
4、 经验的传承:新老结合
在项目中学习和成长是最快的,老人有经验,新人有力量,互助配合完美发挥。三人行必有我师,有些同事演讲好,有些同事胶片美观,有些同事思路清晰,都是我们学习的榜样
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