很有幸参加了《加法与减法》的课程，和伙伴们一起学习成长。
我觉得，一个最具战斗力的团队，既不会一味给团队成员做加法，也不会一味给团队成员做减法。团队要想具有战斗力，需要给每个伙伴松绑，尊重每一个伙伴的个性，这是做减法；同时，一个团队需要具有统一的价值观，需要有统一的规矩，需要为团队建立标准，这是做加法。什么样的人适合做加法，什么样的人适合做减法，什么时候适合做加法，什么时候适合做减法，则需要十足的智慧。
团队中的职责分明，本质上是一种减法，让大家锁定自己的职责。但是，仅仅靠职责分明，并不一定就可以打造一个具有凝聚力的团队。凝聚力需要靠团队中所有成员共同的荣誉感打造，需要靠团队中每个人的互帮互助打造，没有价值观的共鸣、情感的凝聚和彼此深度的信任，其实谈不上凝聚力，最多只是各司其职尽职尽责。
真正有战斗力的团队，会如战场上的生死兄弟一样，不抛弃，不放弃，为了一个共同的目标而不懈努力。而且，他们既是为了事，更是为了人，让每一个团队成员成长，让每一个团队成员成就。把事情放在第一位，容易衍生出冰冷的职场法则，而把人放在第一位，才能打造出一支铁军。就像一个军队，只靠纪律，无法做到生死不弃，只有战友之间生死与共的情谊，才是战无不胜的保障。
因此，“感情用事”并不一定就是坏事。人在职场更习惯给感情做减法，给职场规则做加法。为什么当今同事之间的感情关联很淡漠呢？恰恰因为缺少了情感上的联络，大家的交集永远只限于工作，从不越雷池一步，所以当你离开一个公司的时候，绝大部份同事关系也宣告终结，甚至再也没有联系。
一个厉害的领导，应该有一批忠实跟随自己的员工，无论走到哪里，打工还是创业，都有人始终不渝追随，这来自员工对领导的深度信任，没有深度的情感关系，是难以做到的。一个员工，也应该有一批志同道合、“臭味相投”的战友，无论走到哪里，做什么事情，都能彼此配合得相得益彰。希望自己逐渐也拥有这种能力，有可深度信任的队友，也被别人深度信任。
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