很多产品新人刚开始工作的时候(包括我自己),喜欢一拿到需求就直接切入到原型阶段,等到需求评审会或者和研发沟通的时候,才发现有各种漏洞,有的时候甚至被逻辑能力强的研发问得想找个地缝钻进去
其实这个时候,我们自己对产品逻辑都还没有梳理清楚,处于一个比较混乱的阶段,就开始倒腾原型图了
我认为,业务流程图就是一个帮助我们梳理、理顺逻辑的工具。不要小看流程图,这是你了解一款产品的内在逻辑、挖掘用户需求的关键点。因为我们在梳理业务流程的时候,会帮助我们设身处地的去思考,用户行为与产品交互关系、过程、顺序,自然而然,就帮我们更深入地理解整个产品背后的逻辑了。
此外,新人也可以通过练习绘制现有产品的任务流程图,提高逻辑感和产品感。先试着自己画一次,再去看看别人产品的任务流程是如何的,谁的更好,总结下来就会有收获
有一篇文章写的超好: 什么是业务流程?——是什么?为什么?怎么做?
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