因为妻学校的事情，
昨天我请了半天假，
带石头，
还算顺利，
饭后就往公司赶，
刚好碰上，
两个平台，
和大老板汇报工作，
还没怎么进入状态，
喝口水，
就上了……
今年的平台工作，
目标很有挑战性，
难度比较大，
基本面，
各个岗位，
也都在恶化，
增加了，
挑战，
突破的，
难度系数，
常有波动到，
不尽如人意的地方，
但是老板们的抬爱，
期望值还比较高，
造成了，
有一部分的误解，
大老板，
就曾戏说过，
一听我们平台的工作汇报，
头就疼，
心情也不好了，
这可能就是爱而不能，
因爱生恨……
很可惜，
好的时候，
并没有及时秀给大老板，
这次汇报，
又恰好有波动的，
坏情况，
担心引起，
震怒，
小心谨慎的思考，
每一个可能被问到的细节……
当然，
问题，
还是一如既往的，
犀利，
你们就说，
恶化的原因是什么！
下次能做到什么水平？！
为什么一直在朝坏的方向波动？！
连环炮，
可能心虚的话，
就跪了，
哑巴，
可能不会讨喜，
沉默多了，
会被嫌弃……
我也仔细想了一下，
就站出来，
按照基础数据，
呈现的趋势，
细化分析了一下，
把整体向好的，
这个基调指出来，
看法拨正到正轨，
再去解释，
波动的原因，
针对性的提出改善措施，
同时，
对目标，
表示出干劲和信心，
发表，
意外的得到了认可，
有惊无险，
让大家看到一个，
积极的平台，
远比，
短时的改善，
效果好很多……
把每一次事件，
都当作案例去复盘，
深挖遗漏和改善，
分析趋势，
差异化对待具体细节，
暴露的问题，
也可以是宝贵的财富，
向好的动力……
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