2018年6月6日，我入职现在这家公司刚好两周年。
2年时间，过得很快，细想又是很漫长的。想用一篇帖子总结，还真有点难度，生怕自己遗漏了什么重要的points，不能够完整地表达自己。
有时候也会忍不住怀疑自己的选择。每天往返三个小时在通勤路上是不是值得？
粗算一下，两年下来我在路上的时间可能已经花了1200+个小时。感觉要死掉。。
我坚持到现在是不是个奇迹。。。
今天的标题，来源于我关注的一个公号主孙圈圈，一个目前在创业中的女孩子。
对于图片截图里她所说的，我有些感同身受。前一阵杨老大在聚餐会上也share过类似的感受。
我还记得从前自己歇斯底里地和朋友说起工作烦恼的情形，现在想起来觉得好幼稚。
刚入职这家公司时几乎每天回家都要跟老公念叨白天的工作。
现在呢，回家也会说起工作上的事，但基本不会歇斯底里了。。
通俗点说，就是心大了。从前觉得八级烦的事情现在看来可能只有二级了。有时候心里是排过山倒过海，但很快就归于平静了。
一个经手近两年的项目，间间歇歇，坎坎坷坷，我以为在最后的Milestone达成的时候会非常激动，但也在回复合作的partner“幸福来得太突然”之后就没有然后了。
和两年期刚入职时码的帖子相比，光文字开篇风格，自己都感觉到明显的差异。
现在我比较擅长的是吐槽自己。。戏谑人生。。好像只有这样才能活得好一（xia）点(qu)。
上得厅堂，下得厨房？
某次和朋友沟通一个专业上的问题，他说，我很惊讶于这是你正在做的事。。。他的意思大概就是你怎么连这种事也要自己做？
我不做？没啥我不能做的。大事儿、小事儿都要能做。
参加培训会，台上的一位在创业企业担任CFO的分享嘉宾，戏称自己是要能“上得厅堂”，也要能“下得厨房”，人前是公司的重要担当，人后是升级打怪的操作手。
就我个人体会而言，上一分钟还被别人客气地称作某总，下一分钟就趴住电脑屏幕为了0.01的数上下求索，欲崩溃而不能。
从前，专注财务工作的一两个领域就够谋差事，现在，跟财务沾边不沾边的都要了解学习一下，时常觉得要学的东西太多，时常觉得自己很蠢，只有偶尔的偶尔会觉得我好厉害呀。。
人前，强装气场；人后，各种熊样。
一个人很弱小，团队却可以很强大
越是忙事情越多的时候，我的强迫症就犯得愈发严重。
工作上的事情大概被我分为几种，这个月要做完的事，这周要做完的事，以及如果做不完今天就不能让大家下班的事。。
我半开玩笑半认真地跟小朋友们说财务部要做公司里那个天塌下来还能正常运转的部门。。
很感谢我们这个小团队，即便我们只有三个人，一个维持着最低配置的财务部，但我依然为我们超强的战斗力而感到小骄傲。
我能为她们做的，是看到她们身上的优点和长处，尽量提供成长和学习的机会，并为最坏的可能性兜底。
有时候觉得自己是部门里年纪最大的那个，却是被照顾着的那个。很多事情她们都比我做得好，比我考虑得周到。
没有团队的支持，我一个人大概什么都做不了。
有些话，即便很蠢，也强迫自己说出去
我眼睛比较尖，对丑很敏感，对很多东西都很挑剔，对时间很挑剔，对形式很挑剔。
有一定程度的完美主义倾向。
我尽量做到从我这里交付出去的东西不仅准确，而且不丑。
然而但凡你看到问题或者不够美的事物就跟别人指出来，是一件很不礼貌的做法。我在碰壁之后很快就学会了知趣地收敛。
来到现在的公司之后，我觉得自己的完美主义病终于得到了极大的释放。。
然而过了一段时间，我又开始反思自己是不是“手似乎伸得太长”，“管得太宽”。。。
结果就是有几次成功地控制住了自己的嘴，可事后又为自己没有及时表达意见而感到很不踏实，甚至是后悔。
这种悔让人太难受了，被别人认为蠢，得罪人，都不算啥了。
你不是只对自己的一亩三分地负责，相比公司的整体利益和长久发展，别人高不高兴这件事真的没那么重要。
压力？焦虑？崩溃？成长的代价？
现在的工作压力和焦虑感都是以前的N倍。当然我所经历的、感受的，和很多人相比就是九牛一毛。
如果不是年纪大了一天到晚都觉得缺觉，晚上真的会焦虑到睡不着。
在准备这篇帖的过程中，我深度地思考了“压力”这件小事，甚至总结出了一个公式，如下。
压力=目标/能力
即，在目标不变的情况下，自身能力越弱，压力越大。
压力=任务*期限/能力
将目标进一步拆解为“任务*期限”，任务内容不变，如果适当延长完成的时间，能有效地降低压力。
压力=（任务*期限/能力）*意愿
再乘以意愿系数。意愿可以是纯粹的个人主观意愿，也可以是个人的使命感、责任感，也可能是自律程度。
在其他因素受限的情况下，对任务的达成意愿越高，压力越大。
综上，压力的确能起到杠杆的作用。想要达成更大的目标，可以选择承担适度的压力；而提升自身能力，可以有效地减少压力。
以上能很好地解释为什么面对个人问题的时候，很多人会选择放弃目标，或者干脆不设定一个让自己压力感过大的目标。纯属个人调解和保护机制。
非连续性增长（成长）
上图来自于周末混沌大学课程的PPT，李善友教授说知道了这张PPT两天的课都不用听了，足见它的重要性。
这张PPT核心在于解释商业发展的核心驱动力和发展路径，李善友教授在中间做了一个延伸，我简单转述如下：
目前我们所处的时代是一个信息量极具增长的时代，
而且信息量增长的速度会越来越快。
通过学习知识来应对变化的方式在未来可能就不适用了。那该怎么做呢？
——升级你的思维系统。
用新的思维系统驾驭变化，
而不是用无限的知识应对变化。
之所以在这里提及，是因为我觉得自己在2年前做出的职业选择，从某种角度来说就是促成、实现了一个非连续性成长。
新的工作不仅要求一种和以往完全不同的工作架构，同时也促使我使用新的思维框架重新梳理各种信息和理解问题的角度。
以往职场生涯中关于如何做一个leader以及management的种种思考和理念，在这里得以具体实践，也让我看到了更大的平台和更广阔的视野。
另外，商业发展的模式未必对每个人都受用，但是个人成长模式我觉得对每个人都会有借鉴性，用持续更新的思维操作系统，基础的原理性知识，应对复杂变化的时代，不失为一种策略。
结
坦白说，我写的工作方面的文字可能变相夸大了工作本身，不过是工作而已，怎么到了我这里好像成了惊天动地的大事。。
怎么说呢，我只是记录和回顾一些细节，在码字的过程中也帮助自己思考，解决问题，洞悉自己内心深处的感受和需求。
跳出圈子，逼自己用一种客观的角度去看待问题。
记录，见证，分享。
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