一个多月没开会了，都有些不适应。也难怪，会务组快把我忘了，估计翻阅签到册才发现没通知到我。而我，行动再迅速，也不能一下飞到会场。那么，只有在尴尬中入座。进入会议，思维本该迅速进入议题内容，现在半天找不到契入点，时间一长，有了昏昏欲睡的感觉，像我这种一贯严谨的人难免不自责。
像全会这样高规格的会议，一年也就一两次，它是决策草拟，讨论，形成共识和转化落实必不可少的环节。新一年开始，应该回顾过去，查找不足，对新的一年做出安排部署，有目标有任务有措施，牵一发而动全身。回想这么多年的工作经历，我记不清参加或者列席了多少类似的会议，记录、传达和贯彻了多少会议精神，既认识到会议在凝聚共识、研究问题和推动落实上的重要性，也对那些杂乱繁多、交叉重叠、冗长说教的会议从心里有排斥。
全会的一次会基本都是程式化的，是反复酝酿和修改的结果，即便是实施意见，也基本是套用上级的文件，加以本地化的改造。二次会就显得灵活多了，更加能反映主要领导的宏观把控、主要矛盾问题和具体措施。今年是全省确立的项目、营商和作风年，自上而下一系列动作，颇有雷霆涌动的感觉。书记讲话主要三点，一是精准把握全年工作主题主线，把起步冲刺决战决胜干劲鼓足；二是精准把握高质量发展的重点难点，把大抓项目大抓投资措施放硬；三是精准把握干部作风奥义，强调责任担当和落实。其中又分了若干小节。讲话主题明确、框架得当，内容饱满，保障有力。
领导有几段讲话很动情，引起我的共鸣。他讲到GDP50个亿的门槛，在争取的过程中相关单位虽然没有不屑一顾，但也没有高看一眼。是啊，我们的经济总量太小，许多竞争不具有优势，何况迭代升级。讲到他在争取高质量发展和城镇化建设示范县的争取上，亲自参与了504页方案的编写和答辩，在众多竞争县份里脱颖而出，为县内拿到了宝贵的扶持资金。讲到这，我就想起自己曾参与过的项目包装和答辩。机会都是留给有准备的人，此话一点不假。他讲到项目的争取，比如雨岔水库720万方的库容，是否能转化成旅游产业。规划中的龙咀沟水库470万方的库容，是否能满足县内生活用水的需求，这些都需要我们做细致的调查研究工作。他讲到县内出租车信访问题，追问责任和措施在哪里。一个问题长久不能解决，我们是否查找症结，并试图解决，责任的不履行不到位，是一种耻辱。
主持会议也是一门艺术，领导艺术。领导有深厚的政策理论水平，有丰富的工作经验，有敏锐的观察视角，有果断的应对措施，与会人员能融入不到其中吗。一次会罢，办会的小伙给我道歉，又一再提醒我二次会的时间，多么认真又可爱的年轻人。我就想起早年在办公室工作的经历，理解他们的辛苦包括失误，也看到了后继者的有为和担当。我说真没啥，我们都有责任，包括会议上指出的那么多问题，我们即便不是直接责任者，但我们也不是旁观者。
新的一年，新的征程，让我们一起出发吧。
2023.02.02
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