文|纽森猎头 王凡
以上的文字节选自《首先，打破一切常规》这本书的序言部分。我并没有看完这本书，但是看到这一段话时，却让我从新认识一下管理。寥寥几句却传递出不少背后的意义。
第一层：培训不是万能药。
不是任何一个人经过培训都能胜任他能做的事情。这个观点对于鼓吹培训至上的公司、组织、团体等都具有杀伤力。培训是有益的，但却不是万金油。
第二层：优秀的经理人从来不试图帮助一个人克服他的弱点。
这一点对于我来说尤其是震撼，也算是这段话中最核心部分的诠释。我们总是好为人师，尤其是作为管理者，甚至有时候我们都把精力花在修正一个人的短板上，却收效甚微，从而也让长处暗淡无光。作为管理者，不是要去休证一个人的弱点，而是如何挖掘一个人的天赋优点，并能长足发挥，真正做到人尽其才。
第三层：优秀的经理人无一例外的善于变每个员工的天赋才干为业绩。
这里面需要管理者去识别出哪一些是天赋才干来，并能通过管理来实现业绩的转换，这是其高明之处。或许在书的后面部分，将慧呈现出一些识别和转化的具体方法来吧。
虽然开篇文字不多，但是却传递着一些思想，或许是不同于过往的新观点，给人以启示。
继续阅读当有更多发现，再来分享。
《首先，打破一切常规》读书笔记（1）
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