最近又一次给朋友们推荐了《首先，打破一切常规》这本书。首先，不得不说，这本书的书名，很有气概。人们常常会囿于某些“围篱”之中，内心常有冲破的渴望，单从本书名，相信都可以给人一种相和的力量。所以，基本上，不看书的内容，都会唤起人购买的冲动。所以说起名真的很重要，就比如我，本来想伪装成一个标题党，但又抹不下老脸去选择类似《一个男人和他的帝国》、《这件事，竟然让他成为人生赢家....》这样的标题。哎，操守很重要。
这本书之所以被我一再推荐的原因，其实很简单，内容很简单，道理很通透，不是艰深的大部头，每次看完都会有所启发。哎，不这么吹了，大家有兴趣可以自己去看。
首先，这本书是基于盖洛普敬业度调研理论的总结，可以应用于企业正念文化的测评、改进，可以应用于企业一线管理者的自我行为塑造，进而实现个人领导力和公司激励文化的形成。是管理者应该需要去了解的内容。
而书名所及的需要去打破的“常规”，窃以为是需要打破常规的用人的思维，最终回归到对人性，对个体自我实现、对于人的需求层次的逐步满足之上，倡导的更加人本化的管理。内容和第五项修炼呼应。
当我们作为管理者时，其实每个人都会对自己有内省，有期望。究竟如何开始，如何去做，才能发挥出我管理角色的最大价值呢？
《首先打破一切常规》为我们提供了一种方法，一种角度，其核心是我们可以如何努力来使得我们的团队成员可以在以下12个问题给出内心最认同的评价。
1.我知道对我的工作要求吗？
2.我有做好我的工作的所需要的材料和设备？
3.我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6.工作单位有人鼓励我的发展吗？
7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗？
9.我的同事们致力于高质量的工作吗？
10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11.在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步吗？
12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
那么，
为什么是这些问题而不是别的问题？我们可以如何来开始，采取什么办法使得这些问题最终的答案积极而振奋？
有兴趣的同学可以去买书来读，也可以去参加一些主题分享
顺带八卦一下盖洛普的故事：
乔治.盖洛普。美国数学家，抽样调查法的创始人。1935年创立了国际知名的盖洛普公司。其最知名的一句话是“我能用统计的方法证明上帝的存在”。 乔治·盖洛普是一个不同寻常的、正直的人。尽管他深入总统大选民意测验这一工作，但他从不参与投票，而且从不为任何政治上的竞争者工作。
随带问个问题，如果需要你用一句话总结统计学的意义，你会怎么说？
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