昨天，我学习了宁向东老师的管理学，问题导向，如何得到一个好战略，一共分为四个步骤，分析内外部形势，找出存在的引而未发的问题；找到根本原因，并作出判断；确定指导思想与原则，找出导致问题产生的障碍与瓶颈，进行较大的改变。
通过学习，似乎是得到了一个好战略，按理说行动力也就可以变强了，但事情往往没有这么简单。在分析形势，找出问题，解决问题的时候，就需要我们有合理的判断，分清主次，有所取舍，拥有决断力，这是我们制定战略，行动落地的关键。
决断力从哪里来？今天，我接着学习，三点建议帮助你打造决断力。宁向东老师用三句话来概述“决断力”：
第一句话：决断力一连串选择的能力。任何人的决策，首先都是要把复杂问题进行简化，将决策问题分成单项选择题或者多项选择题。然后分析与比较各自的利弊，找到一个相对满意的答案。可以是单选，也可以多选，尽量多给自己留一些选择余地。
第二句话：决断力的本质是一种比较的能力，是一种不断强化认知的能力。
首先，在作决断的时候，一定要清楚自己能够接受的最低境遇。其次，你要知道什么情况对你是满意的，什么情况是不能接受的。然后，在过程中选择，在过程中调整。
老师提到了“过程理性”，就是理性是在过程中，在思考中产生的。根据自己能够接受的满意程度划定一个标准，并对各种选项进行比较，而决策就是一个筛选和放弃的过程。
第三句话：决断力是一种处理“不确定性”的能力。
我之前理解的不确定性，以为是概率问题。真正的不确定性，是无法用概率来衡量的。我的理解是，当你做一件事情，与人沟通时，一般有两种结果，同意或者拒绝。当你不知道是成功还是失败，还是愿意不计成本的博弈。之前有一个例子，有两个硬币可以选择正反，一个是确定的，选择它，你可以50%的利润，另一个是不确定的，选择它，你可能一无所有，也有可能会得到百倍甚至千倍的利润。大多数人都会以保守的心态，去选择50%的利润，只有极少数的人，敢于冒着最大的风险，倾其所有，极大可能会一无所有，也在所不惜，去博弈最大的利润。宁向东老师说，这就是一种难得的企业家的精神。成功是属于敢于冒险，有能力去承担风险的极少数人。
决断力，是一种非常重要的能力。它是一种预见和补救的能力，是一种比较和取舍的能力，也是一种处理不确定性的能力。学习之后，对于生活中的选择与决定，我们不要过于保守，在风险可控的范围之内，不如多一些尝试与冒险，可以锻炼我们处理不确定性的能力，也许会遇见更多的可能性。
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