标题中的HRBP加了引号的，少女芬说完成了四重修炼才可以把这个引号去掉。我们先把四重修炼放一放。对于HRBP这个解释，我们大家应该都非常熟悉了。今天少女芬定义了一个不同的理解，个人表示非常赞同。HRBP ：H指人，R指变革或者链接，B指商业模式，P指搭档。这四个也是有顺序的，B→P→H→R。要和业务成为搭档，首先要了解业务的商业模式，通过了解商业模式才能和业务站在同一频道对话。同时在人的层面，要做到有温度以及赋能。对于三支柱模型，SSC做的是服务体验，COE做的是专业方案，但是这个方案一定要是经过BP审核过的。对于BP一定要学会借力，借HRboss的力，要通过一些事件向老板反馈一线的声音以及可能存在的风险。HRBP与HR和业务部门的关系，用阿里土话来说，HR是娘家，HRBP是小媳妇，业务部门是婆家。
接下来谈到“HRBP”的四重修炼，指的是：文化布道→人才布局→组织设计→战略支撑。修炼心法：专业知识，产品意识，成长思维，搭档思维，幕后英雄。真实（正向的方法影响搭档），倾听（保持空白），沟通（共创心态），复盘（自我复盘、搭档和自己一起复盘、利益相关方拉进来一起复盘），思考。
“HRBP”的四重修炼
文化布道。文化为什么难落地，是因为想的太复杂等。企业文化就是老板文化，组织文化就是企业文化的一个子文化。文化要怎么落？1，向上借力（目标-现状=要做的事），2，角色配置（PDP，孔雀和老虎搭配）3，翻译解码（可视化），4，行为检测，5，形成反馈环（消除盲点象限）。文化仪式感很重要。
人才布局。做人才盘点前要做组织盘点。人才盘点工具九宫格。
组织设计。工具：杨三角，正确的打开方式：成功=战略*组织能力。战略事的层面，组织能力人的层面。解决愿不愿意，允不允许，会不会。
“HRBP”的四重修炼
组织诊断的六个盒子，个体&团队&组织的链接-U型理论。
“HRBP”的四重修炼
“HRBP”的四重修炼
战略支撑。
“HRBP”的四重修炼
相信，未来与现在肯定不一样
同时，向正在生成的未来学习
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