对手

早晨进办公室时，碰到刚从展会回来的同事，就随口问了句，看的怎样？他说，这次新东西不多，对手没出多少有竞争力的产品。

我说我们又可以多活两年。他笑笑，谁知道他们是不是在憋大招呢。我说也对，哪天出来一个颠覆性的产品，我们现在的微弱领先性就会顷刻无存。我和他说找个机会讲讲展会里看到的，听到的。

中午管资产的同事A过来，有点生着闷气的样子。我问怎么回事？他说日本人来搬我们的家了。

我问他是不是午饭前进办公室的那位日本访客？他说是的。他告诉我的那位日本同事名字，我查了下他的员工号，是一位可以考古的人员-他应该比在我们这栋大楼里所有的人都来的早。

虽然之前就听说过要把部分高端产品转移到日本生产，低端产品转移到印度生产，却没想到这一天会那么快就到。

我问A这次和日本同事要交接哪些内容？他说他交接的内容有设备以及设备的安装运行要求，化学品清单和管理等。

他说了一种受管制的化学品，说，看看这种化学品在日本该怎么办吧。

我听出了他的情绪，严肃地看着他说，要尽一切可能配合转移，不要以任何理由拖延。化学品问题在日本会不会管制由日本人自己去看，我们的任务是告知和提醒他们相关风险。其他的设备也一样。他说那是当然。

他说印度人建了几万米厂房等着转移我们的产品也就算了，多年前我们从日本转移过来的产品，也要转回去了。真是三十年河东，三十年河西啊。

我说是啊，就像水会趋势，往低处流，生产制造，哪里整体成本低就会趋向到哪里制造。资本家不趋利就不是资本家了吧。不奇怪。还有一种可能就是为了有备无患，让每个产品都有不同的产地，这样也是为了应对当前国际各种割裂的次优选择吧。

他说，应该不是第二种可能，因为高端产品在美国也生产，所以日本应该就是因为成本低的原因。都这样了，我们的制造业能好做吗？成本比发达国家还高，还各种卷。

我想起了同事说的展会的情况，没有多少创新产品，可能卷也卷不动了。也可能一般制造业也很难了？起码我自己的感觉是现在不容易。

他说总在说降本了，容易不了。

我说所以还要开源，做好新产品。最好的产品都有周期。源源不断地有好的产品上来，才能做到长盛不衰。

好的产品站在顶端，等对手追上来还需要不少时间，这段时间里就可以休养生息，可以让土地变得特别肥沃，才能养得起来现金牛。有现金牛以后再创新，就是很顺其自然的事了。