前言

2017年7月2日，第一次参加了幸福进化俱乐部组织的“钻石行动——下半年目标制定工作坊”，在永澄老师的带领下完成了下半年目标的制定和分解，收获满满。希望我的笔记和心得可以对你有所帮助。

一、钻石行动是什么？

第一次看到钻石行动，是在永澄老师的博客，很好奇的是什么是“钻石行动”呢？ 今天终于知道了答案---钻石行动是关于半年目标制定的实践活动。

为什么要制定半年目标呢？因为它承前启后的作用。

- 承前：半年目标上承年目标和长期目标

- 启后：半年目标指导下半年的月目标和周计划日计划

开展钻石行动的意义：

做对的事情：钻石就是下半年中最重要的事情，把这个事情转化成目标；

把事情做对：钻石目标需要被正确的分解和排序，所以可以让自己不偏离；

持续地做对的事：设定目标并管理目标才有可能将自己要想目标通过持续的努力达成。

联系自己：2016年12月接触到永澄老师的“向组织揩油”的年度目标制定活动（类似我们的Yearly Interview），现在每个月都有答疑会和月目标制定，还有老师提到的周/日计划，对于半年目标（类似我们的Mid-year Review），还是一个空白；这就很像今年我们取消了mid-year review，改成了Regular Review，回顾的频次由部门经理自行决定。

二、钻石还是项链：如何少做多得？

目标设定的两种方法：

第一种：把所有自己想要的全部（项链）都列出来，分别去达成 （这是我的常用做法，但是注意力太分散）

第二种：只列一个最重要最核心的目标，只专注完成这一个目标（钻石）

一颗钻石顶很多个珍珠项链，所以抓住核心的重点非常重要。

目标设定的一个常见误区：要么目标设定的标准特别高；要么目标设定的标准特别低

正确的目标设定是：保底挣中，挑战高；即保证初级标准的完成，正确中等标准的完成， 适度挑战神级标准的目标。

三、找到你的钻石：目标制定三部曲

目标制定三部走：

要不要（梦想家）：把自己想要的东西写下来，不问做不做的到；

防风险（批评家）：衡量目标和现状直接的差距，找出可能的风险；

怎么做（实干家）：把目标分解为可以执行的任务，设定时间去完成。

1. 工具表01——寻找钻石

第一步：到2017年12月31日之前，你最想见到的人，想做的事，得到的物都有什么？（左侧九宫格）

请注意：不要考虑能不能实现；不要考虑有没有必要；只问自己想要什么，要不要。

第二步：你最想实现的是那一件事？看到它你就想用力往前去？（右上角）

只能选一件事，是最重要的人、事、物（最爱，唯一，有力量），尽可能的描述清楚，然后说给小伙伴听。如果他们听懂了，就说明你描述的很清楚。

第三步：如果，这颗钻石被你找到了，那会是一种什么样的画面？（右下角）

请想象画面的场景，让自己出现在画面中，尽可能的画下来

工具表01- 寻找钻石

2. 工具表02——动力赋能

第一步：为什么，你这么期待得到这颗钻石？

请至少书写8条，如果写不全，可以思考这些问题：

1）为什么它这么重要？

2）它对你来说意味着什么？

3）实现它你会得到什么？

第二步：如果每个目的都可以给你带来动力，让你想动起来，你会为它打几分？

看到就想动起来，就打10分；看到一点都不想动，就打0分

第三步：小组角色扮演，倾听梦想的人（小组演练）

1）演讲者：

你好，我到今年年底结束前，最想实现的目标是__。之所以，我这么想实现这个目标，是因为__。

2）梦想倾听者：

听到您的目标，我感觉：__。我会为您的动力打__分。

工具表02- 动力赋能

小结：表01和表02主要解决目标制定的第一步：要不要；这里的核心关键词是：最爱，唯一，有力量。

3. 工具表03——风险防范

第一步：距离你的目标，现在有哪些差距呢？

把差距的部分具体列出来

第二步：找到目标和现实之间的障碍（小组演练）

风险是还没有发生的恶果，即你填写表01时脑子里/心中出现的负面声音。只有识别了障碍才有可能突破。（此处使用RSQC模型来规范你的期待）此外，借助同侪的力量，帮你看到，想到你想不到的事情。

1）演讲者：

您好，关于我的目标，我期待这样达成：先...再...然后...最后...。您觉得，我的这里有哪些风险呢？

2）提出风险者：

我觉得可能在__有风险，可能的风险是__。

备注：很高兴自己可以应用RSQC模型，想小伙伴提出风险点。

第三步：防风险的方案和资源

你有哪些资源，哪些方案可以提前预防住这些风险呢？（此处推荐白兔爱肥鹅模型）

工具表03- 风险防范

小结：表03主要解决目标制定的第二步：防风险；这里的核心关键词是：直面现实；如果想要，就让自己配得上。

4. 工具表04页——任务计划

第一步：如果说，你只能在3-5步之内，实现你的目标，你要怎么走？

把实现目标路径上的关键任务，写到表格中（给出框架和思路Option-GROW模型）。

经过之前的分析，我期待这样达成我的目标，先__，再__，然后__，最后__。

第二步：将核心任务的起始时间标注在进度表中，并给出里程碑

路径上的关键任务，画出甘特图。

第三步：书写自我宣言

- 我释放XXX（内心的负面声音）

- 我接受XXX（现实）

- 我是XXX（确定身份）

- 我宣称XXX（我的目标）

- 我享受XXX（我真正想要的/目的中最重要的价值）

备注：承诺会形成隐形天花板。承诺做到底，就一定要去全力以赴。

永澄老师的案例：

我释放所有不确定的压力

我接受一切人对我的帮助

我是全国顶级的目标管理创业者

我宣称在12月31日讲三大课程体系上线

我享受用户持续成长给我带来的力量

第四步：请小组组员为自己的目标达成见证

感谢你今天对我的支持，希望你能够达成你的目标，如果需要我的支持，请随时联系我。

工具表04- 任务计划

小结：表04主要解决目标制定的第三步：怎么做；这里的核心关键词是：有思路，守承诺。

四、收获和总结

今天我最大的感受是：

1）复杂的事情简单化- 半年目标制定背后的逻辑，让4页纸的工具呈现，让每个人都能学会和掌握，这个很高级。

2）体验了目标制定的过程， 确定了自己下半年的目标（和年度目标保持一致），让自己方向感明确，可以踏实的践行了。

3）认识了几个非常棒的小伙伴，感觉大家都好小啊（90后），以后跟大家多交流多学习，一起成长更有意思。

今天我最大的收获是：

1）收获了一点儿自信；在帮小伙伴提风险的时候，脑子里突然蹦出了RSQC模型，让自己看到可以应用所学，很高兴，谢谢永澄老师的模型。

2）如果想要，就让自己配得上。先敢想，才可以去行动，配得上它，进而得到它。

今天我最大的改变是：

1）破冰游戏-你是我的幸运星，从开始的拘谨到后面全程靠喊，放开自己，才能全情投入，可惜时间有点儿短 

2）对自己的认可，自己在目标管理的学习路上，方向是对的。

我想对我的组员说：

谢谢你们，帮我看到了我没有想到的风险；谢谢你们，以全新的角度启发了我；谢谢你们，这么年轻，这么有活力。

我的下一步行动是：

1）朝着的钻石全速奔跑前进

我的问题是：

1）发现自己的目标基本上都是在工作上，而且很清楚；但对于自己的生活，个人成长等，需要刻意去想，这个是不是给自己敲响警钟呢？看来我今年把重心往个人倾斜，力度和重视程度需要加强。

五、感谢

感谢幸福进化俱乐部的线下活动，感谢永澄老师的无私分享，感谢小伙伴的同侪力量，感谢自己的积极参与，鼓励大家多参与线下活动，比线上的收获多很多！

另外推荐大家关注幸福进化俱乐部，关注永澄老师公众号，如果你积极主动，还有机会加入俱乐部成为会员哦！福利满满，幸福满满哦！