昨天老大找我聊了一会儿天，指出我的一些问题，今天继续做个思考和总结。
1、自己思考的程度不够
我的角色，更多的是像一个项目经理的角色，把一件事情，拆分成多个小时，交给不同的人，督促他们按时交付，然后整合成一件事。
这个过程中，我自己的思考不够深入，很多东西讲不出自己的一套判断机制。当别人来问我，这个点为什么这么做，我只能有一个很模糊的概念，很多时候无法说服别人。
2、过渡依赖上级
自己遇到一些困难，更多的是会向上级求助。其实更好的做法是，自己先想好解决方法再去和老大讨论哪种方式更好。
老大说我去年的表现是超出他预期的，很多事情会想着有没有优化点。其实这里有点很重要的因素，去年有珊姐手把手带着我，她是一个要求很高，追求极致的人。在很多细节上，把控地很严格。虽然那段时间我的压力很大，但也是成长最快的时间。
现在老大要管的人很多，也就不会抓我那么紧。所以我自己也会松懈，说到底，其实是自己内驱力不够。需要外部有人推着，才能走的更远。
3、关于内驱力
我的内驱力，相对一些同学要强一点，但我知道这还不够，我必须清楚的知道，自己所追求的是什么，我现在做这份工作的最大的动力是什么。
《哈佛幸福课》的教授说过，外部的因素对幸福的影响很小，比如中彩票、考上哈佛、收入水平、遇到意外事故，只会在某一段时间导致幸福水平有波动，之后就会恢复到原来的水平，你原来是快乐的，后来依然快乐，你原来是不快乐的，后来依然不快乐。
相信内在的改变，重要的是我们选择领悟什么，重要的是转变，而不是外部信息和外部成功
所以，自己坚持的东西是什么？我自己好像也很模糊。
升职加薪？给用户带来价值？带给自己成长？
升值加薪确实会带来快乐，但我也知道，这是短暂的。后两者是自己持续想要的。我希望尽自己最大的努力，让更多用户用我们的产品会更爽，能够给他们带来价值。并在这个过程中，不断完善自己，以便在单位时间里产生更大的价值。
另外，工作两年多，从零到一，做过 2 个项目，后面都死了。虽然项目死的原因，和自己关系不大，但自己努力了却没有做成这件事，还是很沮丧。
现在做的产品「豌豆荚」在某一段时间内，被用户各种骂流氓。所以心里也有欲望把这个产品做的更好，我相信我们的用心，总有用户能够看到。
但只有这种想法还不够，而应该把这种想法作为一个理念，贯穿于工作的具体细节当中。
老大对我的预期挺高的，但自己欠缺的太多了，这篇文章先说到这里，关于工作追求和动力，是一个大的话题，可能还需要不断的摸索。
又是一次对自我的总结和反思，不知道对你是否有帮助。
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