周总结1月17~1月23日
AAR:~“发生了什么、为何发生、如何维持优点、并改进缺点。”
一件事有没有计划？进度，人员，材料，资金计划。
一件事有没有人负责跟踪？进度，人员，交底，质量，完成时间点？
一件事有没有处理方案？
1、布置工作要跟进工作进度、严格执行，不执行说再多都没有用；对于共性问题要做到不解决不放松，重复出现的原因是什么？有没有监督管理行为？有没有奖罚措施？
2、要做到“早请示，晚汇报”和上级沟通重要目标，找个机会和上级要评价，提出可改进的意见。
3、工作要做养成每日记笔记的习惯。
本周完成：
1、临时配电箱数量统计完成4/4（非本职工作）。
2、本月重要工作：施工方案、施工进度计划、资金计划、材料计划督促完成。
3、项目节前检查。
4、重要不紧急工作，机电策划未开始！ 综合打分80分。
闪光点，得了优秀新人奖1000元。
下周计划：
1、准备放假。
2、期间学二建。
小结：
1、公司来了总裁助理实习三个月没达到公司要求，个人分析原因是“角色”定位不准确，应该起上传下达落实总裁精神，总体协调的角色，却做了检查细节，没关注大局的角色。
2、公司生产副总离职（直管领导），个人分析缺少力挽狂澜的霸气，解决问题的能力，执行力的问题，格局差一些。
从年会总结看格局
部门经理总结一年完成目标得到的成果。
项目经理总结一年完成的目标和团队管理。
副总总结一年完成的目标和达成的成果，总结工作不足。
总经理总结当前房地产形式与机遇，以及明年要达成的目标。
总裁总结，企业混改（成功）以及一年完成的成果（不满意），提出解决问题的能力，团队执行力的问题。
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