会计上的一些原则完全可以用于指导我们的日常管理,可是,不知道为什么,一到具体工作开展的时候,好像就忘了一些重要的原则。或者说,就没有事先考虑到这些原则。这也是有的管理者没有掌握会计原则的表现。
举个例子来说好了。
比如,会计学上有个非常重要的原则,就是——“重要性原则”。
它如此重要,以至于管理者常常没有意识到它重要。
重要性原则在会计学上,本来的意思是,于万千物料中,找到头几个价值大的重点监控,像标准件,小螺丝的盈亏情况就不要花费精力去管了。——这是在价格上来说的重要性原则。
也可以在数量上来说,主打车型的采购数量要重点管控,占比小的精力可以适当放松。
可是,如果针对问题点——比如说,要提交的电子表格,,如果要把所有物料明细都附上,就显然没有遵守重要性原则。
没有突出重点,一视同仁,在管理上就没法找到切入点去找出问题点。
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