hi~我是麦麦，又到了互联网职场揭秘Time，马上就进入秋招黄金阶段，今天的话题请到了专业的“猎头”们来和我们聊一聊，希望对各位有所帮助。
今日话题：HR到底是何方圣神，第一视角看求职！
HR，只要不是回家继承家产的同学，进入职场接触的第一个人95%就是各个公司的HR。
这个从求职第一步上就决定你生死人，到底是何方圣神？自己是不是合适这个岗位呢？秋招在即HR们有何建议呢？
今日嘉宾：
Diana博雅：资深猎头顾问，从业10+年
陆吾：资深HR，从业10年
悟空：资深HR，校招大神
Q：你能做HR吗？
博雅：
HR并不是很多人眼里所谓的“筛筛简历，面面试就完了”，人力并不是一份很简单的工作，人力资源管理分为了六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，不同模块需要的人的特质并不相同，本身人就是复杂的个体，需要具备的能力就更加多元，同理心、沟通协调能力、判断力、责任心....都是HR要具备的基本素质
陆吾：
企业在进行岗位招聘时，对应的岗位都会有相应的素质模型，HR也并不例外，通常对于这个岗位的素质模型相对很综合，各个方面都需要一定的能力。如果说人力岗位能力的共性之处可以归结4点：1.沟通协调能力，和上级、平级、下级你是否都能很好的交流协作；
2.信心和恒心，HR的工作通常都不是立竿见影的，过程中需要给自己信心，并且坚定自己的目标；3.人际交往能力，hr的工作通常都会涉及到很多内外部的人，能然他人配合你的工作也非常重要；
4.经验的开放性和全局观。
悟空：
从我的角度来看，HR本身是和企业强关联的岗位，无法脱离这个主体去讨论，因为HR本身是无法深入了解业务的，但又需要为业务部门招聘，那么她的逻辑思维能力和学习能力就很重要。
要说一个很容易被曲解的点，HR不一定需要很外向，愿意表达不代表沟通能力很强，更多的是你的表达是否具有影响力。性格内向的人并不就说明他的沟通和感染力不好，不要用内外向去做评判，要看行为的影响力。
Q：HR工作中遇到麻烦事？
陆吾：
HR大部分时间其实处理的都不是常规的问题，一个小故事：在我还在制造业做hr的时候，供应链的团队需要我去招一个股票操盘手，这个跨度就很离谱，无论我从哪个角度分析，都没法筛选出候选人和企业的适配点....这只是工作中很小的一个点，想告诉大家的很多时候hr的工作都需要跳脱到框架外，大家要有充分拥抱这种情况的心态。送给大家一句很经典的话：“当你觉得很难受和不适的时候，说明你正在成长。”
悟空：
从工作感受来看，想从事人力工作的同学需要有一个接受落差感的心里准备，人力通常在公司里都被视为服务部门，服务于业务部门，也因此但通常最终的决定权都不会在自己的手上，经常会出现业务做的好的时候HR不会是最大的功臣，但出现问题的时候，往往要出来背锅。
Q：企业招聘选人标准？
博雅：
针对应届生的话，相对于专业、在校经历，企业更看重的是软性素质，是否具有潜力，大家可以参考一下阿里的人才观：聪明、乐观、皮实、自省；针对社招的话，相对于基本的素质，会根据他的经验评估专业能力，通过这个人知道什么、能做什么、做过什么、怎么做的进行立体的评估。如果说校招和社招共通的一个评判点，可以归结为企业文化，任何公司都不希望这个候选人和公司整体格格不入。
悟空：
因为校园和社会其实会有很大的落差，只有当真的进入社会的时候才有切身的感受，很多同学都会因为巨大的落差感，很快失去对工作或者公司的热情所以我在校招的时候会比较关注他们对现实的认知程度，可以接受大家还不够深入，但不能接受大家活在不现实的理想世界里。其次，比较看重大家的学习和逻辑思维能力，这个是直接决定公司培养成本的问题，这方面能力突出的应届生就会比较有优势。
Q：什么简历第一眼pass？
跳槽频繁，那种半年、一年就频繁换工作的同学。
态度——简历；在见面之前简历就是第一印象，连简历都不认真对待的人，会让hr觉得非常不靠谱。
简历有亮点，通常校招的简历非常之多，我会关注一份简历浓墨重彩的部分，如果这一部分都无法打动我，基本就会pass掉。
Q：能力重要还是匹配重要？
如果三观和公司文化不符的情况，匹配度更重要。但只是性格比较孤僻，能力足够强，能力更重要。职场中有一种不按公司规章行事，但能力很强的人被称为野狗，这种人终会被取代。
Q:谈薪？
一般公司会有固定的时期进行整体的调薪，也就是普调；如果你想在此外有薪资的涨幅可不可以？肯定是可以的，但是前提是你在公司的价值也有相应的提升，如果你能很清晰的总结出来自己的升值点，涨薪的诉求是可行的。
最后，麦麦相对大家说，无论你是想从事人力的工作又或是准备秋招、跳槽的同学，大家都不要因为未知给自己设限，只要你准备的足够充分，你想要的终会到你身边。
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