Step 1 明确任务
首先要给下属布置的任务一个明确的定义。
需要清楚合理，要做到如下几个方面
0.目的
就拿码某个功能模块的代码来说，你怎么算开发完：
是我写出了相应的代码？还是完成了测试？还是通过了代码质量评测..
1.时间约定：项目完成的截止时间，设置时间的冗余量。
2.审核标准：怎么样才算完成任务
就拿码某个功能模块的代码来说，你怎么算开发完：
是我写出了相应的代码？还是完成了测试？还是通过了代码质量评测..
Step 2 内部沟通
与下属进行沟通，一方面需要确认对方有没有明确任务的内容，另一方面需要跟对方沟通时间安排是否合理。
Step 3 汇报结果
关注结果：用PPT或者邮件的方式汇报工作。
Step 4 评审考察
领导必须及时的进行反馈审核，员工有没有及时完成预期目标。
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本文标题：任务+项目级思维
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