管理者是什么

许多人都会认为，"管理者"就是管人的那个人。因此，

管理者就是高管，对不对？

倒也未必。

你虽不是高管，但你能管理好自己，做到自我管理，

你管理的对象是自己，
当然！你也是管理者。

稻盛和夫说：

管理好自己是一个人最大的本事。

现代管理学之父～彼得德鲁克，正是大师中的大师。他说：

「如果一位知识工作者，能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，对该组织的经营能力及达成的成果，产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。」

所有知识工作者，都应该学习像管理者一样工作和思考。因此，简言之～

对组织负有责任，能做出
正面影响组织经营成果的人，
他就是个管理者。

管理就是～「确保人与物结合，并能掌握好时间，做出有结果的事情。」

经营是要做对的事，
管理是把事情做对。

管理者的责任其中一条是：降低成本，提高效能。你能将成本降低，并提高效能这两块把控好，就是把事情做对了。

管理就是～每一层管理者"确定"下一层级管理者，所要明确做的事情。因此，

管理者在工作上，

一定有目标，执行要有结果；
所以，要追求成果，而非成功。

"成功"只是一个形而上的感知，只有"成果"才会有实质上的意义。

在认知上，成为真正的管理者～

首先，

是责任，而非权利；

是贡献，而非努力；

是成果，而非付出。

管理者必须～"卓有成效"。

"卓有成效"是管理者能够做到，而且必须做到的事。管理者在工作上，要专注、聚焦，才能卓有成效。

「专注、聚焦」指的是，
用一cm米宽、一km深的意志，进行手上的工作。

有所成就的人，做事情会考量"轻重缓急"和"优先顺序"。因此，都从最重要的事情做起，而且一次只做一件事情。

一心两三用，做不了事，成不了局。

什么是最重要的事情？

最重要的事情，并非是最紧急的事情！而是它跟你这一生有没有作为有关。

所以，不要认为～"卓有成效"是遥不可及、高不可攀；卓有成效是管理者可以学习，学会后要养成的做事习惯。

因为，人是习惯的动物，

所有的成就，都植基于好习惯的养成。

如何才能卓有成效呢？

1.时间管理，2.聚焦贡献，3.发挥长处，4.要事优先，5.有效决策。

有效的管理者，在用人时会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

用人要疑，
疑人要用，
宁缺毋滥；

能识且用其长，同时要包容其短。

有效的管理者，从执行层面慢慢升级后，要提升认知层次，着眼于全局；而不是让自己事必躬亲，成为一个全能的领导。真正全能的领导者，是找不到的。

成为有效经理人，五大核心工作就是：

1.设立目标，

2.任务分派，

3.激励沟通，

4.绩效评估，

5.培育人才。

最后，

”做好管理”～

是成就自己的过程！

“做对管理”～

是用生命照亮生命的过程。

做好管理和做对管理，在认知层次和执行面上上是有所差异的。因此，

先做好管理，进而做对管理。

我是萧力恒，

希望今天的内容对你有所启发。