最近再次面临工作变动，慌乱中新旧交接不断，变化颇多，熬夜颇多，为了保持输出的完整性，笔者想到了一个好主意来更新输出，那就是自我的日更挑战，化整为零每日输出习得知识点，降低笔记难度换取可持续性。
今天来讲述一个好方法，是描述一个组织如何设定OKR，是在一次工作坊中学习到的，我把习得的五种视角下的思路做了笔记，分享一二，希望对大家的年初工作计划有所帮助。
1.基于过往一年的回顾视角。
这句话是什么意思呢？就是如果说你要制定新一年的工作计划，你需要先把2020年的工作总结出来，然后在这个基础上做一定的优化和盘点，怎么盘点呢？我们可以分为这么几类，一类为do more，即需要强化做部分，哪些事我们做的不错，应该强化做；第二类为do less，即减少做的部分，哪些事我们浪费了时间，应该减少做；第三类为do new，哪些事我们应该新增做，以前没有考虑到的地方；第四类为stop do，哪些事情我们应该停止做，是可以删去的。
2.基于业务环境及目标战略视角。
这一条是基于外部业务环境视角及战略视角，来思考我们应该在新的一年中做什么。组织业务环境的将发生什么变化，政策环境、竞品的发展将会走向何方，我们的战略愿景是什么？在2021年做哪些事情可以达到标准并实现目标？这些都是我们应该要考虑的一个重要视角。
3.基于上帝之眼的客户视角。
这个视角很常见，但是很容易被忽略，就像是我们通常说，要想我们的会议开得高效，就要时常想想，旁边还有一把椅子放在这，那就是客户，客户会怎么考虑这个问题。如果是客户，他们希望我们2021年应该做哪些事情。
4.基于A+与A的视角。
这里充分理解A+与A的视角，我只听到了一半的工作坊，但是笔者理解，A+与A就是老板视角，如果是老板，那么这个A+可以理解为股东及投资人，在他们的眼里，他们更看重什么，你在新的一年里需要做哪些事情，去面对他们。
5.基于组织能力及员工需求视角。
这一条，强调的其实是组织能力的成长，我们将组织视角拆解一下，可以理解为基于人员，奖励决策、信息、任务、架构、奖励多种角度，从这些角度去考虑这个组织明年将做哪些改善，从员工的收入、荣誉、职位、影响力等需求角度去考虑，新的一年应该做哪些list。
这五种视角思考完之后，我们会发现，一张五维的工作清单，有交集，有补集，像是一张大网一样编织在了一起，帮助大家去伪存真，分出来层次和重要性，希望今天的思路，可以帮助大家厘清OKR，搞定新的一年To do list。
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