我为什么要做这件事？它意义何在？如果没有意义，我将不会做它；如果它富有意义，我将全力以赴。
每一个人都渴望做有意义的事情，可是，并不是每一个员工都清楚自己当下所做的事情到底有何意义。很多时候，员工就像是一个小小的螺丝钉，在公司这部不停运转的机器上，每个员工似乎显得微不足道。一天又一天，一年又一年，公司在不断地往前发展，可是，这些跟我的工作又有什么关系呢？当员工，不了解自己努力工作的意义的时候，就不会有一种确确实实的参与感，而这种参与感的缺失，让员工感觉自己是个旁观者。
因此，激发员工工作热情的方法之一，就是让员工清晰自己目前正在做的工作的意义。员工个人目标的实现，与部门目标的实现和公司总体目标的实现到底有着怎样的关系。让员工清晰，他正在做的工作对公司的意义。员工需要一种参与感，需要在不断参与的过程中感受到自身的价值。
同时，每个人都是有主观能动性的，没有人希望自己被命令，被其他人告诉自己需要做什么。当员工遇到问题的时候，管理者如果不直接告诉员工答案，而是让他自己思考，寻找解决问题的方法，员工可能会以更大的热情投入其中。员工想出来的方法，有可能远没有管理者的更有效。可是，如果管理者在这个时候，能够鼓励自己的员工，按照自己的方式去尝试，让员工在自己尝试的过程中去反思总结，员工可能会收获更大，更加积极主动。当然，这是在保证员工不会造成大的损失的前提下。
让员工清晰，他的工作的意义所在，同时，他需要对自己的工作百分之百地负起责任来。赋予员工一种责任感，员工才会真正地承担起自己的责任。
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