什么是不值得定律？
不值得定律，就是如果你觉得一件事不值得做，你就不会把它做好。
不值得定律，是“用人”时最重要的定律之一，它要求管理者必须赋予每一件事值得做的意义。
《好好思考》指出，人们做事的行为必然会存在某种假设依据，
做事顺序：预先假设—>采取行动—>得到结果
如果你内心深处认为复盘是负担、任务、可有可无的事情，
你所有的行为都会围绕着完成任务来去行动，
而不是享受复盘本身带给你的成长。
做任何一件事情，都有WHAT（做什么）、WHY（为何做）和HOW（怎么做）三个部分。
最差的管理者，只告诉员工做什么；好些的管理者，会教会员工怎么做；最好的管理者，还会告诉员工为何做。
为什么赋予意义这么重要？
1）稻盛和夫说，心想事成。一件事之所以能干成，其实最重要的在于“想”。这就是一个企业的愿景和使命。
2）人的大脑天生喜欢「趋利避害」，
趋利指的是我们天生会做对生存有利的行为。
避害指的是我们会尽量规避无意义的、不必要的能量消耗，以便节省更多的资源，来应对更复杂的外界刺激和威胁。
思考和成长本身都是需要消耗大量认知资源的事情，我们的大脑会本能的避开他们。
所以真正厉害的精英都懂得延迟满足。
怎么做到呢？
2004年，苏珊·菲斯克和谢利·泰勒提出了“动机策略者”的模型，
这个模型认为：人们可以通过强烈的动机，来克服天性中对捷径的倾向，使用更加深思熟虑的方式思考问题。
3）心理学家罗伯特·迪尔茨，发现了人们思考问题的分层逻辑——环境层、行为/行动层、能力层、价值观层、角色层、愿景层六个逻辑层次。
这六个层次逐级上升——低层次难以解决的问题，在高层次就容易处理，而最顶层对应的就是愿景层。
处于愿景层的人，无时无刻不在思考，我的人生使命是什么？世界因为我会变得有什么不同。
如何从做什么，怎么做，走到“为何做”的管理境界？
1）说明“意义”。
几乎每次大战前，将领都要发表演讲。演讲最重要的目的，就是赋予战争意义。
作为管理者，可以有意无意地和员工谈梦想。
梦想最大的作用之一，就是赋予重复、繁琐的工作以意义。
关键项目前，召开誓师大会；
结束后，召开表彰大会；
过程中，前线慰问。
2）讲清“道理”。
为什么必须做这件事？
这件事，和最终的业绩，或者整个公司、个人的成就之间的关系是什么？
3）鼓励“自发”。
让员工觉得这是他自己的想法，自己的事，他会觉得更值得做。
行为经济学，有一个理论叫做「鸡蛋理论」，我们对于一个物品付出的劳动或者情感越多，就越容易高估该物品的价值。
一件事情，我们投入的精力和时间越多，就越容易赋予其意义。
典型你看看朋友圈，每一个喜欢晒娃的母亲，都觉得自己的孩子是全世界最好的。
为什么捏？
因为孩子是自己生的，自己投入了时间和精力。
管理者应鼓励参与决策，和员工聊他的想法，和他讨论，一起优化，然后支持他去践行。
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