不知道你有没有过这样的苦恼：
你的下属，同事经常会get错工作的重点？
职场小白对接到一个任务，第一反应就是我不懂不会没做过？
你在公司的时候大家都很忙碌，各种签字文件，你不在的时候就喝起下午茶？
手重一点管吧，觉得公司没人情味，世界那么大跟你请假去看看，手轻点吧，总是做着做着就慵懒散漫？
企业要生存下去就必须输入能量，所以赚钱是企业的能量，那赚钱是做一个企业的终极目标吗？
如同人体的系统，一方面摄入脂肪和热量，一方面要释放能量，这样才是平衡稳定的结构。而资产如同是企业的脂肪，那脂肪是用来消耗的，不消耗“脂肪”的企业如同一个半封闭的状态，就会不健康，只知道摄取却无从发展。
人性是贪婪的，有人的地方就有政治，中年危机，各行业的内卷，躺平等无疑也是反应了眼下的焦虑，不安全感越发强烈，而我们面对的员工和中高层管理者们，如果也都人浮于事，不深入思考业务，那么我们必将面临企业的熵增 。
华为有句口号就叫，以奋斗者为本，以一线前线作战的劳动者分配项目成果。
不停地重塑信任，只会关注KPI，只问结果又打击他们的积极性，不问结果只关注过程又会增加试错成本以及无边界感，华为的建议是：用一个完整的商业周期看投入与产出，不是简单的数字论或卡点去定义成败。
不停地自我批评，是为了企业内部团队的创造力和活力，自我批判和鞭策已经是huawei人的习惯，组织要远离熵增，远离平衡才能保持活力，才能变化和成长。
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