用精益的方法做事

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Ash Maurya，Spark59创始人。他创办过多家公司，包括非常成功的WiredReach。Ash举办了多场精益创业实战研讨会，和创业者密切合作，帮他们调整目标。此外，Ash还在世界各地的创业加速器担任导师，如Mozilla基金会、Year One Labs和Capital Factory。

在《精益创业实战》中，Ash Maurya 手把手的介绍了怎样用「精益」的方法做产品。

要向用好一套系统的方法，必须先透彻地理解这套方法的「道」和「术」，并能将两者区分开来。

「道」告诉你应该做什么，「术」告诉你怎么来做。

本书的核心内容可用三个步骤来概括：

• 列出 A 计划；

• 找出计划中风险最高的部分；

• 对计划进行系统性的测试。

1、把 A 计划写下来

每个人都有很多点子，吃饭的时候、散步的时候、洗澡的时候、做梦的时候......

「这个点子真的很棒，如果实现了甚至可以改变世界」，相信每个人都或多或少有过这样的时刻，对自己的想法充满了自信，并且认为这个想法肯定会成功。

不过现实是很残酷的，现实不会因为你觉得结果好就真的好，大多数的想法只是一个未经验证的假设。

所以，如果你想跟其他的人验证你的想法，第一步就是要把想法写下来，这样你才能去跟其他人交流。

一开始不必写几十页几百页的商业企划书，一个简单的精益画布可以帮你理清你的想法和计划。

精益画布.jpeg

在填写精益画布整理想法的时候，有一点很容易进入的陷阱，那就是「过于关注解决方案」。

既然是解决方案，那么肯定会有对应的问题，如果在问题都没有确定的情况下，单纯去讨论解决方案是没有任何意义的。

而对于设计师来说，因为工作性质和习惯的缘故，特别看重解决方案，这点是要特别注意的，不能只为了解决方案而忽视画布中其他重要的信息。

2、找出计划中风险最高的部分

构建成功的产品，本质上就是如何控制风险。

创业是高风险的事情，而创业者真正要做的事情就是持续而系统地降低公司的风险。

举一个很现实的例子吧，其实我们每个人都是「我公司」的 CEO，而我们在人生中的每次选择都是在经营这家公司。

不论你还是身边的人，都或多或少有过转行的想法吧，「我不想在现在这个行业了，我想去我梦想的行业里发展」。

当你想到这里的时候，你会怎么做？

我当时是这么做的，我想从机械行业转行到互联网的设计行业，而我在互联网领域的经验为零。

受制于当时的眼界，我曾单纯的认为，只要我辞职了在家里自学半个月，就能掌握转行所需要的技能。

结果我是转到互联网行业了，不过时间不是半个月，而是花了 7 个月，期间的生活备用金也花完了，一度经历了怀疑自己、质疑自己的阶段。

造成这样的结果，原因在于当时的我没有认真分析「转行」这个计划中最大的风险是什么。现在看来，当时最大的风险就是没有经济来源，如果很长时间找不到工作，直接威胁到了生存。

同样的，在做一些重大决定之前，一定要考虑到所面临的最大风险，切不可坑自己，而且要最大限度利用现有的资源。

3、系统地测试计划

实验的定义：理念→创建→产品→评估→数据→学习→理念。

实验可以帮助你验证或者否决某个商业模式假设，而迭代则是为了达到特定目标而连续进行多个实验。

认识问题和确定解决方案，是为了找到一个真正值得解决的问题。

然后就需要从定性和定量两个方面来检验你的产品，看看它是否真是用户需要的东西。