简评：「吉莱斯皮（Tarleton Gillespie）在2010年的文章当中，非常简要地总结了平台概念在互联网泡沫破裂后出现的原因，据吉莱斯皮说，“平台”一词是一个策略性选择，把在线服务中相互冲突的活动表现为一种中性的基础”。」这段话再好不过表明，平台恰恰就是「去中间化」的受益者，用新的利益分配机制把原本独立的玩家卷入到平台的生态体系内，「中心化、整体化、综合化」地解决商业问题，表现出某种被称为「平台资本主义」的特征。
2.阿里CEO张勇：走向新零售的核心，是企业之间和商业生态的重构
简评：「目前我们着重解决的问题，就是在商品对消费者千人千面的个性化和对商家库存的准备、货品准备跟相关流量确定性之间要找到一个平衡点，这个平衡点没有找到，所有商家的经营都失去了一个最重要的抓手。」逍遥子的这段话翻译过来就是「平台今天主要是个性化推荐和确定性资源之间的矛盾」，那么，以前，这个平衡点是由谁来解决的呢？由供应商、渠道、咨询机构、第三方服务机构等等协调来解决，而今天，都交给了平台的运营和算法。
简评：当某个产品半数用户每天使用90分钟的时候，产品老大说，我最大的希望是用户用完即走，听听就算了。在提高效率上，A和T的基本逻辑都一样，什么是效率最高的方式？用我的帐号，用我的产品，在我的体系内就能解决所有的问题。这种背景下，「去中心化」和「用完即走」当然是非常好的原则。于是，小程序更多地成为了生态的「中间件」，新的平台利益分配机制代替了互联网，成为了这个世界的王。
4.五年之后回首今天，很多手动完成的任务也会显得既过时又笨重
简评：「很多公司等级森严，囤积信息就是囤积权力，这成了你取得优势的唯一办法。最好的点子不一定能呈现到决策者面前。决策者看到的，只是所有点子的小小子集。大多数的组织架构都不一定合理，居于高位的不一定是最合适的人选，他们取得优势地位，靠的是一组在数字时代前建立起来的工具。」当小程序把企业级技术转化成了消费级技术，当新零售让人和货都触手可及，当平台数据成为每个职员的决策来源，现状一定会改变，不合理的组织结构一定会被推翻。
简评：在共享经济里，我们想象每一个自由人都可以自由地联合在一起，对抗传统的资本主义，并且从增长的生意中分润。然而，平台资本主义注定和这样的社会网络是冲突的，短暂的蜜月之后只会催生出新的平台，用更有效率的方式代替掉所谓「自由人的联合」。更好的应对方式，或许是自由人也联合在一起创建平台，用平台合作主义来对抗平台资本主义，让平台为合作者所有，而不是为资本所有。
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