1.Facebook的私房实验室，两位员工隐秘地在做一些外人不知道的事儿
简评：「希望你也能在某些地方开始循环这样的过程：产生疑问、创造、解决疑问，再疑问。因为这个循环，是我们把自身内在的创造力、反思力、养成力和独具破坏性的挑衅力外化出来，帮助我们前进的驱动程序。」via Facebook 纸质印刷内刊。（前方多图，非Wifi慎点）
2.关于 Designed by Apple in California
简评：「Jony Ive 传记提到，Apple 的设计团队尊重自己的每一个作品。项目完成后的传统是，不管是否发布，都一定会请专业摄影师拍摄存档。」隐约想起了马云创业时，每次开重要会议都要录视频，ms也有类似的情结在里面——认可自己工作的人，才会对自己的所作所为有强烈的认同，想要纪录下来留待后世回顾。
3.微博价值重估
简评：中国成功的互联网公司都走出过类似的曲线，创业之初先急速上升，然后某种程度上被遗忘而下降，直到找到了合适的商业变现模式，然后再度上升，并且接下去稳定发展。百度如此，腾讯如此，阿里巴巴某种程度上也如此，微博会是下一个吗？文章认为，多元化信息消费平台，以及网红经济，或许能帮微博实现这个目标。
4.透过腾讯看 Google 和 Facebook ，将广告作为核心业务还能走多远？
简评：和中国不同，广告在硅谷并不是核心业务。但是，在电子商务发展的今天，Google和Facebook正在越来越多地向微信学习，开放通讯平台，允许聊天中交易，添加支付工具，等等，试图找到新的方式来变现。这在某种程度上说明，中国的互联网生态创新正在超越硅谷。
简评：文章介绍了Google的HEART用户体验模型，该模型基于大数据的用户行为监控，以及小样本的用户体验研究，建立了五个维度的指标，即Happiness（愉悦度）、Engagement（参与度）、Adoption（接受度）、Retention（留存度）、Task success（任务完成度），值得参考。
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by @何夕一言堂
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