聊聊精益创业

很早以前就读完了《精益创业》这本书，一直想为它写点什么，拖延的时间都可以按年来数了。

本来，这篇文章的主题会是『给没看过书的人，讲讲精益创业是什么』。我会解释什么是『经证实的认知』，什么是『最小可行性产品』，精益创业的『反馈循环』是怎么工作的。但网上已经有许多类似的文章了，我自认为没法总结的比他们更好。
让我试着抛开书本，按自己的思路来说说精益创业这件事。

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精益创业的背景

企业始终处在充满不确定性的环境中。科技不断进步，消费者需求不断变化，经济和政策环境一年一个样，竞争对手为了他们自身的生存发展也想尽了办法。企业做的很多工作，如：调研、咨询、信息搜集、引进更优秀更有经验的人才，归根结底都是为了降低未来的不确定性。而创新是一件自带不确定性的事情，无论是什么规模的企业，为了自身的发展都必须要进行创新。

企业希望投入能获得预期的回报。开始创新项目之前，企业总是会试图搞清楚：我们的产品解决消费者的需求了吗？企业会做行业研究、用户调研、竞品分析、前景评估，尽可能在项目开始之前降低不确定性。可是，市场常常给人惊喜。许多企业投入大量资源做出了产品，上市了才发现自己做的全都是自作多情，最终只好铩羽而归。

拆解精益创业

市场这么难以捉摸，企业应该如何进行创新呢？精益创业给我们的解决方案是：

先用最小的成本，试试看。再不断循环迭代。

试试看

你以为的未必是对的。
你想的需求未必是消费者真正的需求。
你的解决方案，也未必是个正确的解决方案。

所有的研究分析都只是理论，它们都只是对产品真实情况进行的一系列假设。为了证明这些假设，企业必须进行一系列针对目标消费者的实验。只有在实验中收集信息，才能知道假设能不能成立。

用实验的方式『试试看』，是验证假设的最好方法。

『试试看』以后，企业应该能更好的回答下面这些问题：

• 我们的产品真的是消费者需要的吗？
• 实际的消费者和设想的是同一群人吗？
• 现在进入市场的时机对吗？
• 消费者使用产品的过程跟设想的一样吗？
• 消费者使用产品的意愿和设想的一样吗？
• 消费者对产品的感受怎么样？
• 消费者愿意为产品支付我们期待的代价吗？

企业在整个实验过程中会收集到大量的信息，这些信息会降低产品的不确定性。企业可能会发现市场确实对你的产品有着强烈的需求，也可能发现规划了很久的产品无人问津。
有一些假设会被推翻，企业要对这些假设重新评估，按照新的方向调整产品，最终让产品表现达到预期。
当然，实验有可能会证实整个产品就是个彻头彻尾的错误。这对于企业来说也未尝不是个好事，越早止损，就可以越早转向下一个更有机会的方向。

最小的成本

新产品的研发一般都伴随着许多美好的愿望，可是现实往往比想象骨感。

很多产品上市前的调研和假设都可能会被实践证明是个错误。这意味着企业在这方面投入的资源都白白浪费了。这里被浪费掉的资金和人力成本还都是小事，浪费导致错过了市场机会才是最可怕的。
对于企业，尤其是初创企业来说，这样的浪费可能是致命的。

既然错误不可避免，我们只能尽可能以最小的成本进行尝试，把失败带来的浪费降到最低。

以『最小的成本』尝试，减少浪费，才能拥有最多的可能性。

『最小的成本』意味着在大刀阔斧开工之前，用最简单的方式让目标用户提供反馈。

如果企业的产品要通过App提供服务的，那把App的核心流程做好就上线。不要等到App的方方面面都打磨好了才上线。有用比好用重要的多。
如果能用个网页代替App的功能，那就可以考虑先不要做App，搞个网页上线核心流程，就够用了。
如果服务能在微信公众号上提供，也不要做什么网页。公众号背后几个人的人肉加上Excel表格，也可以走通流程，服务客户。
甚至，这些可以都没有，想办法找到种子用户，给他们拉个群，就可以开始需求验证了。这样的成本可能是最低的。

相比传统的实体产品，软件产品可以进行迭代开发，已经大大减少了错误可能带来的浪费。所以对于互联网人士来说，软件开发过程早已成为本能。他们很容易忽略：假设验证的时候，产品化不是必须的。
而对于总体功能已经比较稳定的产品来说，新功能的研发一样可以按照这样的思路来分阶段开发，防止在错误的方向上投入太多的时间。

循环迭代

产品开发过程中，开发团队和产品一样在成长。

一开始，产品可能只是一个纸上的方案。团队的每一次尝试，无论结果是好是坏，都可以给产品的下一步提供更明确的方向，让产品的未来变得更加清晰。

『循环迭代』是在前进的过程中瞻前顾后，不断修正方向，保证企业逐步向目标靠近。

软件开发过程，特别是SaaS的兴起，让软件产品拥有了快速迭代，不断试错的能力。软件也因此成为了最适合实践精益创业的产品。无论从零到一的需求验证和完善产品的过程，还是后续的更新和维护工作，在软件行业里，循环迭代的思路早已深入人心，这本应该是精益创业的最好的舞台。

然而在实践过程中，可能因为公司的发展节奏太快，也可能因为KPI驱使，循环迭代常常沦为一个不断堆砌新功能的过程。问题出在哪呢？

排除掉公司和人的因素，单纯从流程上来看，这是因为迭代后的分析和总结不够。
按照正常的流程，功能上线前，应该对用户的使用情况进行假设，做好数据收集；功能上线后，对假设进行验证，总结遇到的问题，决定如何在下次迭代中如何调整功能。
然而在实践过程中，总结和分析的流程往往做的不到位，做完一个项目就赶着做下一批，最后做完了一堆需求却达不到预期的结果。

当提到精益创业的时候，我在想什么

从本质上看，精益创业是一套复合的方法论。它把一些通用又重要的知识和方法结合到一起，摆在创业的背景下，告诉你具体应该怎么做。
我推荐精益创业的时候，推荐的其实不只是它的方法论本身，更多的是它背后隐藏着的解决问题的思想。我简单罗列一下，作为总结吧：

• 你觉得的不一定是对的。在工作和生活中见到了太多想当然的事情了，这个世界总是比我们了解到的要复杂。对事物保持怀疑和旺盛的求知欲才能让你活的更明白。
• 实践出真知。直接试试看比想得再多都有用。当你对一些事情举棋不定，感到迷茫的时候，花些时间试试看，可能一切都豁然开朗了。
• 二八法则、优先级意识和成本意识。二八法则在现实中有许多应用场景，比如80%的用户只会用到产品20%的内容，公司80%的收入往往来自20%的客户，20%的工作有时就能达到80%的效果，但我们80%的工作常常是在解决不那么重要的20%的问题。所以，我们应该分清事情的主次，把精力集中在问题重要的部分上，减少浪费。
• PDCA。精益创业的整个流程就是一个PDCA循环的过程，计划->执行->复盘->改进再进入下一个循环。任何事情都可以按照PDCA的思路来做，这样做事质量要更稳定，更可靠，过程中的个人成长也会快得多。
• 五个为什么。《精益创业》书里提到了『五个为什么』，这是一个找到问题根本原因的好办法。这告诉我们做任何事情的时候，搞清楚事情最根本的目的才是效率最高的。工作的沟通中极其容易出现这个问题，更多细节可以查看陈皓的X-Y PROBLEM一文。