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可复制的领导力16:目标管理的四大难题

可复制的领导力16:目标管理的四大难题

作者: 仔来啦 | 来源:发表于2018-12-26 22:22 被阅读0次

1.成员参与度不够,执行积极性不高:要让每个成员都参与进来—(1)整个目标管理的过程必须以团队成员为主导(2)在目标管理的过程中必须进行充分的目标对话(3)管理者和员工在目标管理的过程中地位平等(4)必须确认这个目标是双方都认可的。这样做的好处是能够保证双向沟通,让管理者和员工更加了解彼此的期望,同时也能让员工充分理解团队目标,提升参与感,进而更好地发挥自己的热情和能力,为实现团队目标贡献自己的力量。

2.资源匮乏:要有创意。“找亮点”,是指在发现实现目标的匹配资源不足时,用突破性思维方式去寻找解决问题的办法。

3.目标拆分不合理:设置目标是一个系统工程,管理者需要根据实际情况进行具体评估,再做出合理的规划。

4.目标总在变化:目标临时被改变应该(1)理解企业决定(2)提前准备预案:管理者+给员工打预防针

管理者要做的是打消员工的顾虑,找出方案中不太完美的地方,尽可能去完善它。

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