《可复制的领导力》

Day16 4月1日

【书籍/课程】《可复制的领导力》

【字数】 590

➡️领导力是可以复制的

➡️把任务交代清楚，让员工能完全明白和理解

第1遍，交代清楚事项；

第2遍，要求员工复述；

第3遍，和员工探讨此事项的目的；

第4遍，做应急预案；

第5遍，要求员工提出个人见解

第一次看到这个步骤有些崩溃，学到后面就能完全同意了。

在一般的企业，往往是需要员工和领导心有灵犀的功力，才能视为能明白领导的意图是个优秀的员工。但是，作为企业的优秀员工，往往是凤毛菱角，并对于企业的发展是非常有局限性的。

身为领导者必须要以大局考虑，哪怕是对于副总的突然离职，也能不影响企业的正常运作，那么就需要把任务步骤化：

1.发现问题

2.分析问题

3.解决问题

4.反馈

把任务步骤化和模式化是把人“弱化”，那么对于企业长期发展就有了模式化也就不惧怕员工离职。

➡️信任他人的基础是自信

管理的核心驱动力是怕

领导的核心驱动力是尊敬和信任

往往心理不成熟，拒绝成长的领导者是依靠威严和地位去让员工服从。从长远考虑这样的领导人只能实现企业的短期目标。留下的员工也不可能是为企业长存的员工。

真正成熟的领导者是要依靠自身的力量，自身力量的培养是以不断的学习来强大自己，只有对自己有信心，有规划才能对企业和员工有信心和规划。

把目标具体化，把任务步骤化，和员工的关系人性化；贴近员工，体谅员工。只有领导者和员工相互转化角色，才是一个具有领导力的领导人。