1-所有的好组织，都是变革带来的。包含两层意思：
第一，没有一个组织天生就是好组织，所有好的组织，都是通过变革才变得越来越好。
第二层意思，就算组织已经成为了一个优秀的组织，你停在那里，用不了多久，也会落伍。你的组织架构会过时，你的管理制度会僵化。
总之，只有 “ 变革 ” ，才是组织中唯一不变的内容。
2-变革，是企业家的生存方式；变革，不仅仅是要变自己，更重要的，是改变组织。
做企业，唯一不变的就是变革；只有通过持续的组织变革，才能达成企业家的初心。
3-社会心理学家李文，提出了变革“三步走”策略：
第一步是解冻；
第二步是改变；
第三步是固化，原来的名词叫做“再冻”。
一般来说，一个企业经营一段时间，商业模式通常会进入一个相对稳定的状态，大家都习惯按照某一套路来想问题、做事情。所以，企业在变革发生之前，组织是“冷冻着的”。如果不解冻，你可以进行冰雕，但是，你没有办法实现全员转变。
要有一个好的起点，第一步还是要在组织内部做好发动的工作，包括不停地去给班子成员、中层骨干吹风，组织他们出去参观，请专家进入企业来讲课等等。发动工作的核心，是要让员工接受必须变革这件事。
工作做得比较充分，大家对变革的必要性的认识比较充分，第二步的改变工作就比较容易进行了。组织变革，在很大程度上，因为涉及到权力、利益的重新分配，往往会遭遇抵抗。所以，当组织内部的流程和结构发生变化的时候，一定要在多数人支持的基础上进行。当然，还需要把握变革节奏。
第三步叫做“固化”，也就是“再冻上”。体现在组织架构的确定、业务流程的稳定，以及管理制度的完善，这样几个方面。固化，是一个对改革成果的强化过程，非常重要。
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