主题：从人才测评到组织发展
主讲人：胡玉波老师
胡老师以个人实际经历，讲授了乙方人才测评机构和甲方企业HR部门的不同结构及工作特点，以及从乙方到甲方转型的特点。
一、乙方人才测评机构
人才测评机构更强调专业性，强调从业者专业技能，如数据分析、测评工具的研发等。
作为乙方，从事人才测评工作，要注重四个方面的技能：1、会听，对客户多听多启发，能提炼其核心背景，现存问题，并且促进沟通、达成共识，为方案策划提供基础；2、会写，方案写作和展示需要Word/PPT，这两个技能可以成为核心优势；3、会说，即在表达上体现影响力，提升对客户的说服力；4、学习与思考，工作中要不断学习提升自己的技能，及时复盘总结，坚持学习和思考利于保持自己持续竞争力。
二、甲方企业HR部门
企业HR更注重综合性和落地结果，对HR的协调能力、综合运用等提出更高要求。胡老师以自己所在公司为例，介绍了企业HR的工作内容，以人才盘点为实操案例，形象分析了HR在企业中的作用。
一方面，让我们看到了理论知识在实际工作中的应用，比如企业人力组织结构从专家中心、业务支持、高效交付、专业赋能四个方面为企业提供人才保障，人才测评从更专业的角度为企业人才结构提供优化方案，以及九宫格技术等在人才盘点工作中的应用。
另一方面，胡老师以自己的亲身经历给我们分享了工作经验，在企业中更加需要HR能综合考虑多方面因素设计可行性方案，需要协调多部门多节点的关系以促进方案的落地生效。
三、从乙方向甲方的转型
乙方强调专业深度，重方法论和工具，对从业者来说更注重其专业技能的积累以及纵向延伸；甲方强调综合素质，重落地和实操，对从业者来说更注重其全方位组织协调能力。如果专业技能过硬，也是一个发展方向，但要想实现从乙方到甲方的转型，就需要开阔思路，培养自己的综合素质，能在企业中协调多部门的关系，能协调组织和员工的关系，才能有更多的选择和发展。
但是双方均可互相转换，能够成功转型依然要看个人能力是否匹配，是否能适应不同岗位的特点。
网友评论