《管理的套路》图解（一）

1、POLICER商务礼仪模型：

备注：准备度包括生理（与个人身体及健康相关）、物理（与环境、设施与物料相关）和心理（与自信、自我暗示与原则立场相关）三个方面

2、PIECES招聘面试模型：

备注：综合能力包括但不限于应知应会、专业技能、管理或商务技能、文化融入与价值观的融合度等

3、领导四角色模型：

备注：Aligning是“使…列队或结盟”，表示与目标方向保持一致，整合、调整、打造团队、统合综效

4、高绩效团队模型：

备注：该模型也称之为团队建设的Bull's Eye公牛之眼

5、6D培训成果转化模型：

备注：该模型结合70/20/10学习法及柯式四级评估体系将发挥巨大功效

6、六度学习设计模型：

备注：该模型将成人学习理论与学习金字塔融为一体

7、人际互动模型：

备注：该模型由三个部分组成—核心是人的共性需求，外围是做事的共性法则，底端是人际互动过程中的流程技术

8、员工激励模型：

备注：内在持久的激励跟金钱本身无关。物质方面的满足是保健因素，精神、心理和价值才是激励因素

9、MBTI认知模型：

备注：MBTI是全球使用人数最多的性格测试，但在中国不如九型人格普及；MBTI包括外向(E)内向(I)、实感(S)直觉(N)、思维(T)情感(F)、判断(J)感知(P)

10、MBTI&DISC性格分析模型：

备注：该模型将MBTI（心理学）、DISC（组织行为学）、四型（西医学）放到一起进行对照比较

11、信任破坏模型：

备注：破坏信任的第一要因是不守承诺(Break Promises)；不信任他人的第一要因是主观假设或臆断(Make Assumptions)

12、大脑分工模型：

备注：作为一个完整的全人，需要全脑思维---关注人与事、情与理、艺术与科学等，并实现和谐的平衡