揚下属之长

一/共同的好感觉。合作共赢。

如何来扬下属之长呢？其实特别简单，就是知人善用，树立共同目标，一起打胜仗，实现共赢。

其实一个人赢，不算真的赢，全家人都赢，整个团队都赢，才是真的赢。

一个人的力量，暂时可以胜出，但不一定能走得远；如果一个团队，都能够保持一种竞争力，这个团队，就很厉害，就能面对更大的困难和挑战。

如何知人善用呢？就是把合适的人，放在合适的岗位上。

如果要招到一个合适的人，并且在这个岗位上成为一个佼佼者，既要在显性能力上拿高分，又要在隐性能力上拿高分。一定要特质吻合。

如果是作为一个管理者 说明你的特质对这个岗位来讲，吻合度已经比较高了。

工作重心是从“优秀个人”——“团队管理”

如何之人善用：1/先把自己成功的做的好的经验，培训给下属，让他们的能力面积变大；

              2/合适的人放在合适的岗位，岗位匹配，过程中扬别人之长，懂得教导和训练；分别引导显性和隐性特质的成员，让对方乐在其中，拿到共同的好感觉。

              3/对自己有信心，既然你能成为管理者，证明你已经具备了相应的能力；

二/用成长思维来看待每个阶段的自己

如果自己是一个做事为主的特质，而现在的岗位需要“以人”为主的特质，那是不是说明，我就没有希望成为佼佼者了？

当然不是！因为，人不是一成不变的，都是会改变的，变化是时时刻刻存在的，人的特质也会发生改变。

不要把自己局限到某个时间段，要打破对自己的局限性，用成长的思维来看待自己。

三/要不要离职？

如果你在现在的岗位上不开心，

那你要先让自己闪耀起来，获得能力，塑造个人魅力，先把自己的光给散发出来，让自己有更多的自己，有更多的选择权的时候，然后到哪里都行，风风光光的离开。

不然如果没有成长，换一个地方，不久的将来，你会遇到同样的问题，重复这个模式。

四/比起学到多少，做到多少更重要

知识上面的东西不需要反复去记去背，不然就成为了自己的负担。

清盘而出的说出来多少，是老师要做的事情。

而我们要做的是，把这些东西真的运用出来，融入到自己的血液中。

现在能做到多少，学到多少，是你现阶段所具备的拿取的能力。

关键是你在工作生活中，能够运用多少。

把我们所学到的东西，在任何时间/任何地点/任何事件中，运用出来。

在压力的状态下，自己还能保持各种平衡，其实就是在把我们所学到的东西运用出来了。