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“至简领导力之孝善断舍离152"之“求同存异与不求一致”(221

“至简领导力之孝善断舍离152"之“求同存异与不求一致”(221

作者: 周安柱 | 来源:发表于2021-06-13 10:16 被阅读0次

很多人期望沟通后就能达成共识,但是,因为不同人的经历是不同的,对不同事情起心动念处的认知受限于过往的熏陶,可能就会呈现百花齐放的状态,求得完全一致往往不太容易。


与其奢求“完全一致”,不如“求同存异”,围绕“求其大者为其大,求其小者为其小”,在行为熏陶上寻求相对的最大共同解就可以了。当然,如果“存心短期难以判断”,也可以退而求其次的制定事先共识的“原则和标准”,谋定而后动,求大同而存小异,就可以有序而愉悦的践行了。

断舍离的重点,要谨慎的觉察不同人过往的“种子”(行为作用)可能差异很大,其种子(行为作用)熏陶的力度与频度等等可能也会有差异,这种在路上的沟通和互动,总会存在这样或那样的差异,所以舍却“求同”的执着,增加“求大同存小异”的允许,可能会遇见有容乃大的自在和幸福。

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