《职场是个技术活》正在北京卫视热播，相信不论是职场小白还是职场精英都看得投入，仿佛看到了自己的影子或者自己成功的模板。
在这里，有职场上的生存竞技，有风光职业背后的艰辛，也有职场爱情的浪漫刺激，但我们更看到了一位空降领导者所具备的素质和能力。
今天我们就来看看作为优秀领导者应该具备哪些特质，或者说他们的行为表现又是如何呢？一位成功的领导者是集行动、思想和技巧于一身，并且让团队变得越来越有竞争力的人。
许诺空降迪欧并任职营销总监，并不是沈志泽凭空给予的头衔，从许诺进公司后，大家都看到了这位营销总监的行动力，行动力成就了职位，而不仅仅是头衔。那么，有哪些行为始终伴随成功领导者呢？
1.清晰表达观点和业绩预期
领导者必须是出色的沟通者。他们在与下属的沟通中，要有说服力的去展示自己的计划、想法及战略思想，用自身经验背景，以数据、案例等形式让员工下属信服。同时建立目标、评估、问责等机制，以支持目标的达成。
许诺在执行自己的营销计划时，受到了各个大家的层层阻挠，许诺与刘瑞亲力亲为，在上海建立试验点，用业绩说话，并且在进行全国销售排名，一系列的措施都是为自己的营销计划做支撑。
2.快速决策的能力
杜鲁门在告别演说中说：“总统—无论他是谁——必须做出决定，他不能把责任推卸给别人，没人能代替他做决定，这是他的工作。”这里说的不仅仅是总统，这也是一位成功领导者的特质。这一点在沈志泽和许诺身上都有体现。
这里强调的是快，快速做出决定，有多快呢？有人说他们可以在30分钟内做出惊人的30个决定。那么如何在这么短的时间内，做出又快又正确的决定呢？“了解—思考—框架”即：了解最终的战略目标，思考你的选择如何与最终目标相一致，用自己的经验和能力做出正确决策。
3.把焦点放在别人身上
作为领导者不应该让自己成为焦点，他们关注团队成员的每一个成员的成长，辛勤付出，甚至是对其他团队成员的大力支持表示感谢。在每周例会、月度总结、年终总结等场合，对成员的努力给予奖励。
他们也鼓励其他人分享自己的想法，并且愿意与他们进行分享交流，并阐释自己的观点和想法，进行日常的互动交流，更好的展开工作。
4.把自己放在最后
他们愿意牺牲自己的时间、精力、金钱，愿意放弃属于自己的东西。为什么有些团队总是抱成团，面对困难时大家齐心合力把问题解决，而有些团队当任务来临时总是拼命推脱，很大一部分原因是因为领导者在团队中起的作用。
有的领导者在利益面前总是冲在前面，而现在纵观整个职场，没人是白痴，如果连自己的应得那部分都无良领导侵占的话，那这个团队走不远，会陷入不断招人，组建团队的怪圈中。
这种领导，小编亲身经历过，在工作上贡献少，在利益争夺时非常积极，把自己放在第一位，这就造成军心不稳，绝对是非常可怕的。总而言之，要想成为优秀的领导者，必须牺牲掉某些东西作为回报。
5.勇于承担责任
成功的领导者不会找任何借口把自己的团队抛之脑后，置之不理。他们不会在众人面前让员工难堪，如果有成员犯了错误，他们会私下给予反馈并更正，给员工留足面子。
当工作按照计划执行，或者超出预期时，他们不会吝啬鼓励，会与团队一起分享这一胜利的喜悦，把关注点放在员工下属身上，这永远不会错。《职场是个技术活》中，在上海试点成功后，许诺和大家一起庆祝并不吝啬对团队成员的表扬。
6.团队共同成长
成功领导者一个优秀的特质是能够识别团队的长处和短处，而不是让他们骄傲自满或者自卑沮丧，领导者总是会营造一个不断成长学习的环境，他们鼓励团队不断挑战自我，包括个人和工作两方面的进步。
有些领导会为员工请来瑜伽教练，奖励员工去研讨会学习，或者是举办户外自行车比赛，亦或者引进新的技术改善工作流程，总之他们会不断帮助员工在身心上成长，让整个团队共同进步并且打破原有的壁垒。
7.更关注‘how’和‘why’
把目光聚焦在‘how’和‘why’上，而不是结果上，这和大家想象的有些不同吧，我们遇到很多领导只关注结果，不关注过程，而有的领导关注过程、员工在这个过程中的变现，以及为什么成功和失败的原因。
你可以注意观察，有的领导在祝贺员工取得好的成绩时，会解释为什么这是一个好的工作成绩单，他是重点在怎么完成的，以及为什么能够完成，从而加深员工的印象，让更多的员工从中学习经验并复制。
8.勇于冒险但不鲁莽
所有事情都值得冒险去尝试。领导者不是冒险者，他们计算风险的可控性，他们能够意识到风险的存在，并且愿意去尝试，甚至是冒着失败的风险，但前提是他们不会牺牲下属员工的利益。
一位同学的领导就是如此，从来都是自己承担风险，不牵连自己的下属，他们用自己的经验，资源和直觉去判断这个风险是否值得去尝试。如果能遇到这样的领导，你是幸运的。
9.以身作则
一名优秀的领导者，是一个以身作则的人，他们不会讲空话，他们不会八卦员工背后诽谤下属，他们不会暗地捣毁别人的工作成果，他们不会做非法的交易，他们努力工作，赢得信任，并且信任每个人，让自己成功员工的榜样。
在《职场是个技术活》中，策划部的领导人皮特正好是个反面教材，他非法出卖公司信息，报销时票据金额不一致，并冤枉曲弯弯，出现问题推卸给下属，是一个人品有问题的领导。
文/谢图图
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